敏捷营销方法可以从两个不同的角度来看待：
敏捷营销流程
通过整合营销实现敏捷营销
前者是指定义有助于营销功能真正变得敏捷的流程和工作流。后者是指营销部门内的不同团队如何携手合作，以有凝聚力的方式开展营销，同时仍保持灵活性，以便随时轻松适应。
1. 敏捷营销流程
下图说明了敏捷营销流程：
敏捷营销流程图
在营销中应用敏捷方法有助于营销领导 bc 数据 和团队领导更好地控制每日和每周的营销活动。
敏捷营销团队中 CMO 或营销主管的作用是将团队级目标转化为有助于实现这些目标的营销活动。这可能包括：
将潜在客户/渠道目标转化为针对不同团队的单独和综合营销活动。
将这些活动传达给所有团队负责人。
与团队进行头脑风暴，进一步优化CMO设计的营销活动。
在预算、招聘审批、入职工具等方面提供必要的支持，使团队负责人能够实现各自的目标和指标。
随后，CMO 将定期召开审查会议（最好每周一次），以衡量和分析团队在实现目标方面取得的进展。他/她还将为团队负责人提供必要的指导和建议，以改善团队的业绩。
一旦这一步结束（通常发生在财政年度或季度等规划阶段开始时），团队负责人就可以与他们的团队合作执行计划。其特点是：
将营销活动划分为冲刺阶段。
设计和审查 Sprint 待办事项。
召开冲刺评审会议。
在团队成员之间分配可用资源（预算、工具）。
本质上，团队领导将充当 Scrum Master，从头到尾领导整个执行项目。他/她将不断检查团队的进度，并在必要时进行干预。