您可以使用艾森豪威尔表。它的工作原理如下：
将任务分配到表格中的单元格中。这将清楚地表明哪些任务需要首先添加到列表中。
3. 确定音量
剩下的就是根据所选任务的重要性对其进行排序。这里也没有通用的方法。通常会将最大的任务指定为主要任务，以便可以首先将所有资源投入到该任务中。
要确定规模，您需要回答以下问题：
完成这个案件需要经过几个阶段？
每一步需要多长时间？
每个阶段会遇到什么困难？
因此，如果一项任务包括多个阶段，花费大量时间并需要额外帮助，那么它的规模就更大。如果不是，则可以将其归类为较低优先级。
有些人会选择他们最重视的任务作为最重要的任务。在直 学生资料 觉层面，如果某项任务占据了我们大部分的思想，那么它就具有优先权。
另一种方法是把最不愉快的任务放在第一位，这样你就可以先做它而不会感到压力。
测试方法，随着时间的推移，您将了解哪种原则最适合您。
我们将这一原则贯彻到团队中
要求员工每天早上制定一个计划。您可以在聊天中发布该列表。这创造了良好的社区意识并有助于增强凝聚力。对于经理来说，分享计划也很有用——这样你就可以为团队树立榜样。
例如，一名员工可能会批评同事的想法，另一名员工可能会试图捍卫自己的建议，第三名员工可能会试图平息冲突并恢复周围的和平。恰巧这些行为选择与众所周知的相互依赖关系模型——卡普曼三角相对应。
卡普曼三角的本质是，在这个模型中，每个人都扮演三个角色之一：迫害者、受害者或救援者。在我们的文章中，我们将解释卡普曼三角的工作原理并定义该模型中参与者的角色。我们将告诉您如何避免陷入这种三角关系，以及如果您已经陷入这种三角关系该怎么办。
什么是卡普曼三角
卡普曼三角是相互依赖关系的模型，也称为“卡普曼戏剧三角”。它是由美国心理治疗师斯蒂芬·卡普曼于 1968 年描述的。