高等经济学院的“世界城市创新吸引力排名”显示，争夺愿意经营创新型企业的企业家不再只是国家之间的竞争。各个城市也加入了这场竞争。因此，莫斯科进入了对独角兽（即市值超过 10 亿美元的初创企业）最具吸引力的十大城市之列。
此次评级从全球 135 个国家的 2,769 个定居点中选出了 200 个聚落。其创新吸引力的评估基于这些城市是否有优秀居民，以及是否有获得认可和奖项的IT公司办事处等数据。
拥有专利的公司评级
在“根据数字专利数量对数字公司进行评级”中，HSE 分析师根据技术公司获得的专利数量对其进行了排名。
可以预见的是，第一行是：
Yandex（拥有 411 项专利）
卡巴斯基实验室（408 项专利）
Sber（305项专利）
排名前十的还包括 Tinkoff Bank、Ozon 和 Wildberries 市场、VKontakte 社交网络和 Avito 分类广告。
根据评级数据，俄罗斯企业最常获得数字技术专利。机器人技术或制造业的发展比例要小得多。
该评级的领先者是 Yandex、卡巴斯基实验室和 Sber，他们共拥有 76% 的活跃数字专利和近 95% 的工业设计专利。
假设一个项目经理计划花一个月的时间进行重新设计，但在此过程中，显然 美籍华人数据 由于未完成的任务导致工作量不断增加。因此，完成工作的期限增加了一周，设计师的工资成本也增加了。
在这种情况下，由于几个额外的任务，三角形的一个元素被违反——规模或内容。其余的都随之改变，即预算和最后期限。如果您要保留三角形，您需要详细规划您的项目，并考虑影响三角形每个参数的情况。
项目管理三角允许您设置对任务时间、成本和工作量的所有限制。通过适当且详细的项目规划，可以管理这些因素以平衡三角关系。
项目质量是三角形的中心的一个附加特征。使用三角形的工作目标之一是能够管理所有元素，同时保持项目质量。这就是为什么有时这个工具被称为不同的“质量三角”。如果打破了三角形，质量就会漏出来，也就是由于三角形的打破，三边的不平衡，导致工程质量下降。
元素“时间”
时间是三角形的顶点或边之一，代表项目的总持续时间。在规划工作时，项目经理必须设定任务的截止日期，然后设定项目本身的持续时间。计划的工作时间可能会因内部和外部情况而改变。