你只需掌舵就行了。 招募 招募和管理一支自由职业者团队确实有其自身的挑战，但这些挑战并非全部源于缺乏专业知识。你正在引进人才，但你必须让所有这些部分保持一致。你的第一个组织障碍将是为列表的每个项目或部分创建 A 列表，然后为每个任务添加备用自由职业者。通过收集推荐信和工作示例来审查许多候选人将值得你投入的每一分钟。 以下是来自具有丰富远程团队组建经验的人士——FreeUp 合伙人、 CHARFEN联合创始人兼首席执行官 Alex Charfen 提出的更多建议：一起招聘和管理远程团队” ] 在此处下载音频文件。
聘请优秀的自由职业 波斯尼亚和黑塞哥维那电报数据库 者可能很耗时，因为您希望每次都能找到合适的人选。接受这个现实。匆忙完成这个过程并选择第一个听起来不错的人选可能会适得其反。我建议您在聘请之前至少与每个专业领域的五名自由职业者进行交谈。 将你写书历程中的这个阶段视为最重要的。确实如此。不要害怕提出许多问题，并在必要时进行测试项目。 Retha Groenewald在她的文章《自由职业者面试时必问的 6 个问题》中概述了使用开放式问题对双方都有利的绝妙过程。
她对提出正确问题的好处的描述是： 项目期间可能发生的问题和误解的可能性被最小化或消除。 一开始就确定了可能存在的障碍。 企业主和自由职业者在开始项目时对预期结果有着清晰的了解。 亚马逊卖家中心顾问 一旦你在需要的每个领域都聘请了优秀的自由职业者，我强烈建议你使用Zoom等服务定期召开电话会议，以便流程每个阶段的自由职业者了解这本书的更高目的和总体目标。