更好的资源管理
没有哪个企业拥有无限的资源。管理经济学提供了框架来指导管理者如何分配时间、金钱和劳动力，以提高生产力并减少浪费。
示例：一家建筑公在盈利能力。
此外，不同的生产管理优化模型，例如即时 (JIT) 管理或线 捷克共和国赌博数据 性规划，有助于验证您的制造流程是否高效运行且浪费最少。
在一项研究中，研究人员使用线性规划来确定水泥生产中的最佳产品组合，从而将公司的利润从总收入的 25.3% 提高到 48%。
管理经济学 Pipedrive 线性规划
同样，资源经济学可以帮助企业实现其环境、社会和治理（ESG）目标。
示例：一家制造公司可能会使用成本效益分析来证明投资节能设备的合理性，这将减少排放并降低运营成本。
通过运用经济原则，公司可以确保他们所利用的每种资源都能产生最大的价值。
提高业务绩效
管理经济学和商业战略有助于提高您的整体绩效，从而为您提供竞争优势。通过应用经济模型和预测技术，您可以简化运营、优化定价策略并提高客户满意度。
示例：一家零售公司可以使用需求预测模型在季节性高峰之前调整库存水平，从而降低存储成本，同时确保产品保持库存。
在一个案例中，一家消费品公司使用预测分析和先进的规划系统将供应链成本降低了 19%，并将过剩库存降低了 11%。
此外，企业可以通过评估不同的产品线及其盈利能力来提高绩效。当您计算每种产品的贡献利润率（销售收入减去任何可变成本）时，您可以专注于高利润产品，同时缩减利润较低的产品。