纵观这三个领域，我们可以了解它们如何在“正”或“负”循环中相互影响。成功的领导者沟通、实现目标并加强关系和声誉。失败的领导者沟通不畅或从不规划愿景，然后经常失去信心、控制力和信誉。
戴维·卡梅伦的欧盟战略 2013-2016 提供了一个资本损失的典型例子，他将资本押注于一系列高风险政策，但收益却在递减。他未能传达自己的欧洲愿景，并倾向于通过承诺 2017 年公投和欧盟改革来“打水漂”，这进一步损害了与保守党部分成员之间本已矛盾的关系。随着党内叛乱分子的影响力越来越大，他对欧盟政策的控制力也越来越弱。因此，试图重新夺回优势地位削弱了他的资本。这直接导致卡梅伦在公投中落败并于 2016 年 6 月辞职。
领导层的下一步该何去何从？
领导资本提供了一种了解领导者成功和失败的方式。LCI 可以衡量和识别领导力轨迹随时间的变化。它可以用 外汇数据 来比较国家内部和国家之间的领导者和领导力。然而，在经常对比的结构框架内，跨不同系统进行比较是一项挑战。
还有一个有趣的问题，那就是东山再起。如果所有领导人的“资本”都有限，那么那些东山再起的人又会怎样呢？比尔·克林顿、托尼·布莱尔（在一定程度上）或澳大利亚的约翰·霍华德都成功扭转了他们的政治命运，重振了他们的领导能力。温斯顿·丘吉尔可能是领导者的典型例子，他直到晚年才一次又一次地浪费技能、声誉和关系——他直到 1939 年的职业生涯被描述为一项失败的研究。也许领导资本可以帮助我们理解为什么以及如何发生这种情况。