领导力：除了个人的才华之外，高管们还描述了激励内部创业、分散决策和问责制度，这些使团队能够推进机构发展目标。
适应性：面对新的现实，愿意质疑假设、挑战现状并支持管理风险承担，体现了行业发展过程中强制性的敏捷性。
正直：承认局限性、思维差距导致 rcs 数据亚洲 的失败以及过去的道德妥协，表明真实的自我意识和将价值观与实践相结合的原则——道德领导的基础。
通过行为示例强调这些属性可以巩固高管气质认知，面试还可以评估技能以外的因素。
高管面试采用各种设置，从不同角度测试应聘者的素质：
一对一面试：初步能力评估之后通常会与首席执行官/部门主管进行个人交流，以评估更深层次的契合度。
小组访谈：高管团队通过从多个角度协作探究商业理念来评估战略领导力。
案例访谈：通过角色扮演模拟应对假设的挑战，通过审查已执行的策略来衡量危机决策的效力。
演示：通过有关成长机会的演示来评估展示沟通和利益相关者说服技巧。
了解每种格式的目的有助于根据他们的评估优先级定制回应并以更具对话的方式进行互动。