本指南探讨了为什么感到被重视是保持出色工作和绩效的关键。它概述了员工感觉不被重视时会有哪些信号，以及您可以采取哪些措施来确保他们感到被重视——无论他们的工作职责是什么。 立即阅读 [对象 HTMLHeadingElement] 如何让员工在工作中感受到被重视 从这五种策略开始，将确保为组织的员工体验奠定坚实的基础，这样员工就会知道他们确实受到重视（而不仅仅是口头上的）。 1. 制定薪酬策略 衡量组织对员工的重视程度的最明显指标是该员工的薪酬。
当然，价值不仅仅在于金钱；但是，场其他水平，那么您的员工就会感到被低估和不满。 您的组织应该努力了解您在就业市场中的位置以及员工在其职位的薪酬等级中的位置。最好rcs 数据白俄罗斯的薪酬计划应该回答以下问题： 您打算使用哪些人才市场来与您的组织进行比较？ 您的组织的竞争极限是什么？ 你想用薪酬来奖励哪些行为？ 第一个问题可以帮助您根据人才市场的其他情况设定薪酬范围。您应该决定您的组织在薪酬方面是想落后于市场、与市场同步还是领先市场——每种方法都有各自的优缺点。
第二个问题涉及贵公司在实际方面的局限性。虽然向优秀候选人支付他们要求的薪水固然很好，但你需要确保贵公司真的能负担得起——而不仅仅是财务上。当资深员工苏珊娜 (Suzanne) 发现新员工拉奎尔 (Raquel) 的薪水比她高时，会有什么影响？ 虽然向优秀候选人支付他们所要求的薪水是件好事，但你需要确保你的公司确实有能力承担这笔费用。 最后，第三个问题可以帮助你完善你的薪酬管理策略，这样你就能确切地知道你奖励了哪些行为（从而鼓励人们效仿）。