获取我们的免费网络研讨会。 立即收听 [对象 HTMLHeadingElement] 建立基于价值观的弹性公司文化 公司文化是您和同事在一起工作时所想、所说和所做的一切的总和。它反映了人们遵循的书面和不成文的规则。即使一个组织什么都不做，工作场所文化也会发展。这意味着，在困难时期维持公司文化的第一步是刻意在正确的基础上建立它——你的价值观——并不断强化它。 正如BambooHR 联合创始人Ben Peterson所解释的那样，“价值观融入日常工作中，它们就毫无意义。
否则，你的文化将自行发展，它是否继续符合你的价值观将是一个未知数。”从BambooHR对文化所做的研究中，我们知道这是真的，该研究将公司价值观确定为增强公司文rcs 数据阿联酋化的首要特征。 适应并保持灵活性 但是，如果新环境使你无法保留以前的一些文化举措，该怎么办？如果企业文化也必须改变，它如何与你的价值观保持联系？虽然你的价值观不一定会改变，但你的企业文化的表现方式在危机过后可能无法保持完全相同，这没关系。
改变企业文化举措和计划并不表明您未能保持公司文化以价值观为基础。这仅意味着您调整了通过企业文化强化价值观的方式。 例子：你无法隔离欢迎车 受新冠疫情影响，远程工作占就业成年人的比例从 3 月中旬的 31% 翻了一番，到 4 月中旬达到 62%。BambooHR 也已将大部分员工转为远程办公，这给每个团队带来了一系列挑战。 具体来说，人力资源团队不得不对迎接新员工的方式做出重大改变。BambooHR 的招聘团队不得不转向远程入职培训，而不是像往常一样依靠面对面、办公室的欢迎方式来让新员工融入团队和组织。