与此同时，随着保交楼的推进和金融协调机制的落地，一大批纾困类项目得以重启建设，。以绿城管理为代表的代建企业，积极入局不良纾困项目，服务各类金融机构与资方，助力项目实现信用重构、复工复产、品牌焕新、品质提升，实现了原开发商、金融机构、购房者、供应链和地方政府的多方共赢。这一系列政策和市场行动，共同推动了保障性住房建设的高质量发展。
2、聚焦高质量、高品质，构建住房的“灵魂”
那么，绿城管理在这一趋势中，又做了些什么？
面对工程质量的普遍挑战，绿城管理不仅致力于提升保障性住房的质量和 老挝赌博数据 功能性，而且积极推动“好房子”建设的实践。今年6月，绿城中国在中房协的指导下，与中国建筑设计标准研究院合作，成功推出了《绿城中国好房子产品标准》，是房地产行业内首个获得认证的标准，充分彰显出绿城在行业内的领先地位。
这里值得注意的是，随着国家宏观经济、房地产行业的发展以及社会对居住品质的日益增长的需求，政府在投资建设项目上的标准也在不断深化。这些深化不仅增强了对产品质量、投资预算、建设周期等传统管理要求的重视，而且将模式决策和全流程的合规管理推向了核心位置，合规审计的严格度也在持续提高。
在这样的背景下，绿城的“好房子”理念已经在全国多个项目中得到实施，这不仅是对品质的追求，也是对行业标准的一次引领。
以此次安吉中心城区有机更新项目为例，作为绿城与安吉政府政企合作的首个保障房“好房子”实践作品，这是绿城首个采用全过程代建的EPC模式项目，用地面积约30万平方米，总建筑面积达95万平方米。