对于新兴生物制药公司而言，可扩展的宣传内容方法可能是一个差异化因素，因为它们可能不具备大型组织那样的资金和资源。当您在新兴生物制药组织中为敏捷数字内容运营奠定基础时，一些简单的提示可以帮助您更有效地创建、审查和分发内容。
在大型生物制药公司工作让我了解了成功内容功能的关键驱动因素。现在，我将这些关键知识运用到一家规模较小的组织——协和麒麟北美公司——这是一家总部位于日本的全球专业生物制药公司，专注于最先进的抗体技术以及肿瘤学、肾病学、中枢神经系统和免疫学核心治疗领域。无论组织规模如何，内容都是优质客户体验和教育的重要基础。
Jay McMeekan，协和麒麟公司商业数字 COE 主管
减少促销审查委员会 (PRC) 的时间
加入新兴生物制药组织（尤其是刚刚进入商业化领域的组织）的好处之一是，传统流程不会成为阻碍。相反，您有机会变得敏捷，快速实现明确的业务目标并执行它们。目前，我们将注意力集中在必要的基础内容领域。
加快医疗、法律和监管(MLR) 审查流程是许多组织的目标：对于新兴和中型生物制药组织而言，平均审批时间约为 22 天。当我开始担任目前的职位时，团队正在使用Veeva Vault PromoMats，平均需要 20 到 22 天才能通过审查和批准一份内容。
我们使用的工具是正确的，但效率却不高。我们需 欧洲赌博数据 要简化审核和批准流程，以便更快地将信息传递到市场。在一个为期 8 个月的项目中，一支由 MLR、品牌、IT 和公共事务部门组成的跨职能团队确定了流程改进。例如，该团队将审核和批准从多个步骤简化为一个步骤，同时确保完全合规，并将我们不同产品类型的 PRC 时间同比缩短了 70%。
借鉴行业经验
我们在迈出建立稳固内容运营的初步步伐时获得了一些见解。以下四个问题可以供您考虑，它们可能对您的旅程有所帮助：
协调团队以弥合不同的经验：新兴的生物制药公司吸引具有广泛背景和方法的员工，从而营造出充满活力的环境。但这种经验的多样性可能会使团队难以围绕最有影响力的战略进行协调。当您审视产品功能和发展方向时，您是否花时间和精力让每个人都了解战略并建立协调？您可能低估了这一步的重要性，但它至关重要。
关注客户：贵组织的内容是否以产品为中心？如果是，您可以帮助您的团队将他们的思维转变为更加以客户为中心的观点。无论您的信息是针对医疗保健专业人士 (HCP) 还是患者，您都可以采取更有针对性的方法，并在客户喜欢的渠道上适时向他们提供最重要的信息。
取得适当的平衡以满足短期和长期优先事项：您的团队每天有无数的事情要做吗？新兴生物制药公司通常没有大型生物制药公司的资金和资源。这就是为什么在专注于短期内能为您带来最大利益的优先内容计划与领先于耗时较长且将在几个月后成为首要任务的项目之间取得适当的平衡至关重要。
确保优质内容可重复：您是否正在构建优质内容但只执行一次？如果您构建了某项内容，请确保其可重复并具有应有的寿命。可持续的内容方法还具有成本效益的额外优势。