VG ：其中一个重大变化在于与媒体机构的关系：与媒体机构制定年度战略的简要说明被彻底重新考虑，因为 MMM 的经验教训为预算的重新分配提供了非常明确的优化途径。
部署MMM的公司有机会挑战媒体分配，从而重新控制其资源策略。 MMM是一个转型项目，将营销从成本中心转变为利润中心。
另一个变化是决策以证据为依据。
MMM 提供定量证据来支持战略决策（而不是预感或猜测），这对于获得利益 洪都拉斯 WhatsApp 号码数据 相关者和决策者的支持至关重要。
然而，MMM 的迭代对于获得精度至关重要。这是一个良性循环。随着迭代的进展，MMM 可以更加灵活地调整媒体策略，这也假设使用它的公司有能力在一年内重新分配预算。
对于那些想要将 MMM 融入其战略规划的公司，您有什么建议？
GB：对要实现的目标有一个清晰的愿景非常重要。一般来说，对于任何 MMM 项目，我们都可以确定 10% 到 30% 的优化。
人们还必须准备好根据从MMM中吸取的教训来调整策略。如果一定要说一个范围的话，比如说大概70%的营销组合或多或少是稳定的，但是剩下的30%是可以优化的。因此，我们必须继续测试MMM的结果，并保留一部分投资用于创新和意外情况。
最后，必须促进一种持续优化的文化，这种文化以数据为基础，通过频繁运行的模型不断衡量和改进结果。
这种优化文化必须在整个公司广泛传播，以让所有团队都参与进来。