不要让缺乏入职培训成为阻碍。 通过正确的系统、模板和清单，您可以确保代理拥有在加入团队后的前 90 天内及以后取得成功所需的一切。 准备好创建自己的问责制度了吗？订阅Real Estate Team OS播客，每周将经过验证的团队领导者技巧直接发送到您的收件箱。作为房地产经纪人或团队负责人，您的客户数据库就是一切。它充当中央指挥中心，帮助您组织并与新客户和现有客户互动。 为了保持交易顺利进行，你需要对此了如指掌。 “这几乎是所有资深经纪人面临的最大问题，”奥斯汀 Spyglass Realty 的创始人、经纪人兼首席执行官 Ryan Rodenbeck 在最近一期的 Real Estate Team OS 节目中解释道。
“如果他们的销售出现问题，据库中。这是一个老生常谈的肯尼亚手机号码话题，比如进入你的数据库，进入你的数据库。但这也是事实。” 像 Ryan 这样的顶级领导者为他们的代理商提供动态的领先接触计划和参与工具，以培养他们数据库中的每个关系。 今天，我们将深入探讨这些策略，以帮助您更快地识别举手者，并在正确的时间采取正确的跟进措施。 掌握最新趋势和策略 订阅 Team OS 并获得对成功房地产领袖的深入访谈的独家访问权。 订阅 TEAM OS 掌握最新趋势和策略 1. 使用简单的 A 到 D 列表框架细分您的潜在客户 泰勒·哈克 (Taylor Hack) 是埃德蒙顿 Hack&Co 公司高效狼群的领导者。
他使用一个简单的 A 到 D 列表框架，让代理可以轻松地根据联系人与团队和时间线的关系对联系人进行优先排序。 他组织数据库的方式如下： A 名单：这些是团队的顶级推荐人（又名“Hack&Co. 英雄”）。Taylor 和他的经纪人专门为这些联系人创建了一个专属接触点系统。 B 名单：这些是现有客户。作为已经为团队的成功做出贡献的人，他们希望确保与此名单保持牢固的关系。 C 级群体：此群体中的客户是正在寻找或挂牌出售房屋的活跃买家和活跃卖家，是团队的首要任务。