但作为一名全职团队领导者，你的成功不再取决于你一个人。 通过委派那些占用您一天时间的操作任务，您可以将更多的时间集中在推动团队前进的战略规划上。 “我身兼数职，被拉向很多方向，我开始忽视客户服务这一部分，所以我知道我需要找人替代自己。”——珍妮·韦默特，Wemert Group Realty 以下五种方法可以帮助你停止原地踏步，开始授权他人： 确定要委派的任务。花点时间看看你一天中所做的所有事情。如果是影响较小的日常或行政任务，就把它交给别人。 选择合适的人。
不要让授权成为一场混战。将任务完成工作的技能和日本手机号码知识的团队成员。 提供清晰的指示。 “完成”是什么样子的？传达任何特定的任务要求以及您对成功完成的期望。 信任您的团队。激励、支持，然后退后一步。通过赋予团队成员在一定范围内做出改变或改进的权力，培养团队的主人翁意识。 无论你多么热爱你的工作，你都不可能承担整个团队的责任。 那么，你该如何迈出实现这一切的第一步呢？每个人的路径看起来都略有不同。 听听 Wemert Group Realty 团队负责人 Jenny Wemert 谈谈她希望自己能做些什么不同的事情： 3. 建立你的系统 发展房地产团队最困难的事情之一是必须一边驾驶飞机一边建造飞机。
你知道你需要详细的系统来保持期望一致。但说实话，谁有时间呢？ 好消息是，您可以创建所需的团队系统，同时花更多时间担任领导角色。 “试图同时平衡生产和经营业务是一个艰难的过渡。你需要用到大脑的两个不同部分。你需要为你的代理商提供服务，但你也需要为你的客户提供服务。你没有时间设置所需的系统。” — Tiffany Gelzinis，Gelzinis 集团 在过渡到全职领导时，可以采用以下三种方法来扩展你的系统： 井然有序。使用 CRM 系统将所有客户信息、交易详情和通信信息存储在一个地方，以提高透明度并减少搜索信息所花费的时间。