2012 年底，雅加达 Pulse Lab成立时，我们几乎是镇上唯一的大数据公司。但五年后，我们身边围绕着一群政策制定者、数据科学家和企业家，他们热衷于利用数据革命的优势造福公众。这就是我们的旅程。
从供应到需求
最初几年有时会感到孤独。实际上，很多时候都是这样。我们是一个大数据实验室，希望获得新的数字数据源来创建概念验证，并向公共部门内外的无数利益相关者进行宣传 - 但在兴趣或接受度方面并没有得到太多回报。与联合国合作，印度尼西亚政府在主办数据创新实验室方面非常进步，并与澳大利亚政府一起对其进行了认真的投资。
然而，我们的许多利益相关者并没有意识到典型大数据项目的漫长生命周期或它所带来的数据访问需求。
然而，印度尼西亚政府很清楚，我们需要应对一个共同的挑战：如何优化分析并从数据中获取见解，以使发展举措更好地造福印度尼西亚人民？
在短短几年内，形势发生了巨大的变化，我们看到人们越来 IG 数据 越广泛地认识到实时数据可以补充现有的政府数据集，从而产生应对印度尼西亚快节奏、复杂和动态发展形势所需的新见解。
这些年来，我们团队学到的最重要的事情之一就是更好地倾听
除了进行概念验证之外，我们还试图更深入地了解高级数据分析需求的驱动因素，以及我们的同行需要哪些信息。我们进一步推进了一些早期的概念验证，并创建了交互式数据工具，例如National Dashboard和Haze Gazer。
印度尼西亚总统办公厅和国家发展规划部最终采用并开发了这些工具，增加了额外的数据和功能。然而，我们发现，从这一过程中最有价值的不仅是如何将概念验证扩展到工作平台，而且还是如何建立相互信任和理解。
与此同时，我们开始发现，我们远非孤军奋战，该领域还有许多令人兴奋的发展变革者，例如Peta Bencana、城市贫民联盟、Kota Kita和Akvo。这些团队以复杂的方式生成和使用数据，为社区行动和政策提供信息。
开放政府印度尼西亚、开放数据实验室雅加达和Perkumpulan IDEA等倡议倡导更好地利用公共数据来提高透明度和社会责任感，这些举措也有助于提高公众对结合不同数据来源以获得新见解的潜力的认识。我们最初尝试绘制公民创新者地图，发现了印度尼西亚新的、有趣的社会活动形式，并促使我们思考我们在这个领域中的角色。在这个新兴的生态系统中交流想法和学习其他参与者的工作，帮助我们磨练自己的工作并规划我们的道路。