持续监控企业财务状况，以便及时发现财务危机的迹象。
这种监控是一般金融活动监控的一部分，但旨在尽早发现金融危机的特征症状。
反危机财务管理的9个阶段
此阶段涉及几个实施阶段。首先确定哪些物体形成潜在的危机场，因此应受到特别监视。其中包括企业财务状况的参数，如果发生危机情况，这些参数就会被违反。
下一阶段需要根据危机领域的各个参数建立危机发展指标体系。它包括传统和特殊的财务指标，这些指标以某种迹象表明企业正面临危机前的风险或已经发生危机。
观察指标的频率在第三阶段确定。在一般 爱沙尼亚 数字数据 的监测体系中，这些指标会尽可能频繁地被跟踪，而在外部因素高度动态从而引发金融危机的情况下，则会每天被跟踪。
第四阶段的开始，以评估危机发展指标，即实际指标与计划指标或规范指标的偏差大小为特征。企业所期望的。
第五阶段，对危机场参数的各项偏差进行分析，评估偏差的程度，找出造成偏差的原因，并预测其对企业财务活动最终结果的影响。
下一阶段是根据监测数据对财务活动的进一步发展和企业的财务状况进行初步诊断。根据结果，可以评估为“正常”、“危机前”、“危机”。
如果诊断出存在危机前兆的情况，则采取预防措施以避免金融危机。
这个过程可以称为弱信号管理，换句话说，在这个阶段它纯粹是预防性的。
采取预防措施避免金融危机
第一阶段，评估在当前条件下以及金融环境内外部因素可能发生变化的情况下预防金融危机的可能性。
第二阶段是根据第一阶段的结果对行动进行区分，并确定行动的方向——预防危机，或者，如果无法预防，且外部因素过于活跃，则缓解危机发展的条件。