多元化的面试小组
限制偏见的另一种方法是确保多元化的人群参与决策。这意味着您的面试官代表着公众的多元化，而不仅仅是您的组织。
考虑放弃简历
为了确保你不是根据工作年限来招聘员工，而是根据他们所获得的经验的质量和广度，你可以考虑完全取消简历。相反，应聘者可以在申请时回答一系列问题，以评估他们是否胜任该职位。
这样一来，招聘经理就不必再根据以前的职位头衔（SEO 行业对此没有标准）、担任以前职位的时间长度或听起来很响亮的品牌来衡量候选人的适合性。相反，他们将根据候选人的能力邀请他们参加面试。
聘用经验较少但潜力巨大的人才
我们每个人都必须从某个地方学习。在我们的职业生涯中，有一次，一位经理冒险雇用了一个 SEO 经验相对较少的人，让我们在一个网站上自由发挥。为了帮助行业发展和适应，我们必须继续招聘和培训入门级 SEO。然而，这不是一件可以轻易完成的事情，你应该始终有一个良好的支持系统。
在当前形势下聘请 SEO 时需要注意一些事项。
就业期限短的原因
求职者在一个职位上只工作了一年（或更短）的原因有很多。传统上，短期就业会受到怀疑，但我们是一个灵活而充满活力的行业，在一个职位上呆上好几年并不总是明智的。还有 COVID-19 疫情需要考虑，因为有几家公司经历了严重的招聘和工作中断。
此外，鼓励员工找到最适合自己的工作也很重要，这可能意味着员工在工作之间会 哥斯达黎加手机号码数据 有一些变动。注意不要仅仅因为候选人在之前的职位或公司任职时间短就解雇他。
价值观契合
如上所述，您通常需要对新员工进行“文化”类型的面试。这样做的目的是帮助确定候选人是否适合现有团队或结构。
但这并不总是一个好主意。如果我们想要促进招聘的多样性，并为我们的团队带来新的想法和方法，那么我们应该根据价值观而不是文化来招聘。
文化契合是指希望候选人能够适应现有的做事方式。价值观契合是指确保他们认同贵公司所依据的核心原则，但允许方法、个性和行为存在差异。
结论
目前，这是一个很难招聘的市场，因为 SEO 技能非常抢手。在尝试建立完美的 SEO 部门时，请确保您不会忽略优秀的候选人甚至现有的同事。
明确您需要团队具备哪些技能，并在内部和外部寻找具备相应技能的人才。记住，招聘时要看重潜力，而不一定看重他们目前的经验水平，不要不必要或武断地排除候选人。