最近有人讨论从“组织”到“组织化”的转变。这里你会发现，经济成功越来越少地依赖于管理层创建的“系统”，但是，将人们联系在一起的非正式网络和社会关系对长期成功有着更大的影响。从资源基础观的角度来看，人们提出了关于为什么“组织”应该投资社交软件和开发新技能以将非正式网络和社会关系转化为宝贵资源的论点。
3351 思想流派内容不管你怎么看，对于许多组织来说，最重要的就是“超越直接竞争对手，实现最高的投资回报”。多年来，人们一直在研究为什么一家公司的表现优于另一家公司。为什么有些公司从结构上能够超越平均水平？
波特 (Porter)领导的研究小组试图从公司在行业中的相对地位来解释公司业绩高于平均水平的基础。按照波特的说法，可能的战略只有两种，即低成本战略和差异化战略。另一个学派由巴尼 (Barney ) 领导，寻求通过拥有或开发优质资源来获得可持续的超额回报的解释（资源基础观）。
策略与投资组合
在知识经济时代，许多企业依靠成本领先而蓬勃发展已成为过去。要想生存，就必须脱颖 学生数据 而出。我认为，这可以通过确定基于资源观的策略并选择正确的投资组合来实现。
资源“企业资源基础理论”假设组织内部存在某些（独特）因素（资源和技能）决定组织的成功。这些因素有助于组织获得（可持续的）竞争优势。由于每一个进步的组织都在努力争取竞争优势，而且大量的事物可以被模仿，因此，只有具备以下（内部）因素，我们才能称之为“可持续”的成功：