如果不相关，您将与其他部门产生分歧，您的业务也无法实现目标。寻找改进公司销售流程的方法。研究您的 CRM 软件，找出销售渠道中的漏洞，或以其他方式解决团队弱点。然后，选择目标和可衡量的关键结果，以便在 OKR 周期内解决。
请记住，您不必自己设定 OKR。事实上，您可能不应该这样做。与您的共同制定目标和里程碑。这将提高员工敬业度并确保您选择切合实际的销售目标。给你的销售代表明确的指示为销售团队选定目标、关键成果和计划后，请与您管理的每位销售代表进行沟通。
这样可以让大家达成共识，并帮助您的销售代表在参与的每个 OKR 周期中 卢森堡 whatsapp 号码列表 实现预期成果。例如，如果您的主要目标是增加公司收入，那么您的关键结果之一可能是“将平均订单价值 (AOV) 提高 10%”。如果是这样，请将这一事实传达给团队成员。
然后，与他们坐下来实施计划。例如，您可以指导销售代表寻找额外的追加销售和交叉销售机会。无论情况如何，都要为销售团队的成功做好准备，为他们提供明确的指导，让他们能够遵循这些指导，从而取得成功。贵公司的战略取决于此。
跟踪进度并重新调整接下来，在整个 OKR 周期内与您的团队会面。这样，您可以衡量实现目标的进度，并了解哪些销售活动能产生最佳效果。当你成功实现目标时，花点时间庆祝一下。你和你的部门取得了有意义的成就。对这一成就的认可将提高团队士气，并激励销售代表继续尽最大努力。
忽视它可能会产生相反的效果。OKR 软件可以使目标设定和跟踪过程更加简单。只需找到合适的应用程序，然后使用它来帮助您在这方面的努力。热门选项包括 Profit.Co 和 Weekdone。缺钱？或者你只是对另一款软件不太感兴趣。
我明白。这就是为什么我建议放弃 OKR 工具，改用 CRM。这样做将帮助你跟踪里程碑，以及实现它们所需的各种 KPI 和指标。专业提示：使用 Close 跟踪销售渠道内的指标、衡量团队绩效并报告特定活动。立即免费试用。