如果您正在制作自己的 WBS，请务必使用模板来帮助您入门。
活动
WBS 的最后一层是活动。将活动视为原子。它们是子交付物或可交付物中的最小元素。
例如，为了实现活动策划和策略，我需要执行以下活动：
1.1
1.1.1 与利益相关者召开启动会议
1.1.2 起草一份可衡量的目标清单
1.1.3 在项目章程中确定最终目标
1.2 确定目标受众
1.2.1 进行市场调研
1.2.2 创建受众角色
1.2.3 与利益相关者验证角色
1.3 制定活动主题和品牌
1.3.1 集思广益主题创意
1.3.2 设计标志 贝宁电话号码列表 和品牌材料
1.3.3 与利益相关者批准主题和品牌
1.4 制定预算并分配资源
1.4.1 确定主要费用类别
1.4.2 制定初步预算计划
1.4.3 获得利益相关者的预算批准
1.5 创建项目时间表和里程碑
1.5.1 起草详细的项目进度计划
1.5.2 确定关键里程碑
1.5.3 与团队分享时间线
在项目管理中使用 WBS 的好处
在学习 WBS 的过程中，我的一些同事似乎并不信服。有些人认为它在纸面上很棒，但在现实生活中却不适用。而对其他人来说，它的好处超过了没有 WBS 的错误想法。
那么，WBS 实际上有什么帮助呢？