第五步：批评，但不提出任何建议
如果要求您评估工作成果，请不要给出具体的编辑。新想法也是一样——批评，但无助于改进。
用模糊的短语来训练同事的思维，例如“这似乎不符合项目的基调”或“这里似乎缺少一些东西，可以做得更好”。让专家自己思考如何改进他们的工作。你的任务是表达你的观点。
通过健康的沟通，团队的反馈不会让人迷失方向，反而有助于改善结果。区分建设性的批评和主观偏好很重要。最好的测试：如果你能在评论的同时提出改进方案，那就足够了。
主动攻击会引起过多的关注，并可能产生后果——与经理谈话，甚至被解雇。被动攻击更难 土耳其手机号码数据 被发现：受到攻击的人会感到不愉快，但他无法指责你任何具体的事情。即便可以，他也总能躲开。
让员工知道他所做的一切都是错的：在团队会议上翻白眼，用讽刺的方式交流，或者完全忽略他的评论。让他试着了解自己的缺点并试图重新赢得你的青睐。
当沟通健康时，团队成员会保持友好并试图记住他们都在做同一件事。不断收集员工的反馈将帮助您及时发现挑衅行为。
第七步：询问自己能找到的东西
自己搜索信息很浪费时间。学会委派：向知道问题答案的同事询问。不要羞于分散专家的任务注意力，因为你们是一个团队，必须互相帮助。
最烦人的问题是那些可以通过谷歌搜索、查看聊天记录或打开工作驱动器在 1 分钟内回答的问题。请记住，您只会让您的同事感觉更好：快速搜索信息的能力对于任何专业人士来说都是一项重要技能。