建议5：测试团队建设的有效性
对于一名经理来说，评估团队建设过程并了解这一事件或那一事件对他的业务究竟有何影响始终是非常重要的。毕竟，每一次这样的活动都会耗费大量的财力和其他资源。因此，从商业角度来看，他们应该自负盈亏。
评估团队建设的有效性并不总是那么容易。然而，至少根据间接指标来计算可能的影响是值得的。例如，值得使用定量和定性指标（值）。
定性指标包括员工对该事件的看法。也就是我们在上一点中谈到的同样的评论。收集它们并进行分析。负面评论不应超过 5-10%。
总数与注册或受邀员工总数的比例。最初，并非所有同事都能参加公司活动（个人病假、休假等）。此类员工不予考虑。所有已注册或能够亲自参加活动的人员都会被考虑在内。良好的出勤率为 40% 或更高。
建议 6：开展协作学习
应特别重视一种类型的团队建设——联合训练。这还可以包括员工的专业再培训或高级培训。
通过聘请专家或分批派遣员工到教育机构，您不仅可以提高团队成员的专业水平，还可以体 比利时电话号码数据 现您对所有团队成员的关心和关注。此外，员工们会有共同的职业兴趣、交流话题和想法。效率和效力水平将会提高。
因此，应该特别重视团队训练或进阶训练。除其他娱乐形式的会议之外，还应举办此类活动。那么员工的工作质量很可能会提高。
建议 7：外包团队建设
团队建设是一个复杂、责任重大且劳动密集的过程。筹备一场高质量的活动需要投入大量的人力和时间资源。通常，公司经理、人力资源或公关部门都没有太多时间处理此事。
在这种情况下，你仍然不应该放弃团队建设活动。一种选择是将团队建设的组织和实施外包。当然，你会花费更多的财力，但你会节省那些负责培训员工的人的时间和精力。
此外，组织团队建设的专业机构精通这一领域并拥有丰富的经验。他们可以提供建议，选择最合适的活动类型和形式，并且一定会以最高水平组织活动。最终，组织中的额外投资将获得质量回报，此类活动将产生明显的效果。