缺乏核心技能

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为获得市场份额和吸引新客户而开展的营销活动和其他计划的战略支出与日常运营费用不同。

为了避免陷入财务困境，请始终了解您还剩余多少现金。

如果你认真考虑一下决定你的烧钱率的两个主要变量，这将会有所帮助：

单位经济效益——指贵公司每售出一件商品所赚取的利润。您可以通过从新客户终身价值中减去新客户获取成本来得出该值。
成长成本 – 指最重要的开支。对于大多数初创公司来说，这笔开支是员工（工资和福利）。
一旦创业团队确定了单位经济效益和增长成本，他们就可以做出明智的决定，确定需要筹集多少资金才能弥补资金消耗，从而实现目标。经验法则是，公司应该筹集足够 12 到 18 个月的资金。


对于想要创办食品企业的人来说，拥有餐厅管理能力和经验是有帮助的（但不是 马来西亚电报数据 必需的）。如果企业家选择重视他们擅长的技能并喜欢实践的行业，他们成功的几率就会增加。

话虽如此，创始人虽然很出色，但他们不可能包办所有事情。企业是多方面的，需要专业化才能顺利运营。

授权对于您的小型企业来说至关重要。

作为创始人，你的技能需要专家的补充。更重要的是，作为创始人，你必须对自己不知道的东西保持警惕（比对自己知道的东西更加警惕）。

如果你和联合创始人缺乏让公司运转起来的技能或能力，请尽早确定这些需求。随着初创公司的发展，你可以根据自己的需求开始组建一支专家团队。