尽管新冠肺炎疫情的影响仍在蔓延，但重型设备制造商有理由保持乐观。美国供应管理协会 (ISM)的最新数据显示，整体经济已持续扩张一年多，包括金属制品在内的六大制造业均出现了中等至强劲的增长。
当然，制造业的增长是好的，但最近福克斯商业新闻的一篇报道称——6 月份 ISM 报告也重申——制造业的反弹让供应商难以跟上步伐。
这种担忧应该促使设备制造商重新评估他们的供应商是否准备好迅速采取行动来满足新订单。
评估供应商的能力和弹性
做出此评估的制造商可能会发现，至少部分一级供应商正面临 COVID 引发的挑战，例如材料短缺、材料价格上涨和劳动力短缺，这将使他们难以在项目范围内应对客户需求的增长。在这种情况下，OEM 可能更倾向于与新的供应商合 阿尔及利亚电邮清单 作伙伴建立关系，这些供应商合作伙伴更有能力防范短缺或巩固其供应基础，依靠经验丰富且准备处理新增产能的公司。
在收到供应商无法按预期完成订单的通知之前，OEM 可以提出以下问题来评估其供应商的弹性并评估潜在的新供应商合作伙伴的适合度：
供应商是否拥有多元化的客户群？从单一 OEM 获得大量业务的供应商可能倾向于优先考虑这项工作，从而将其他项目置于风险之中。如果大客户的业务大幅下降，供应商可能难以开展其他工作，甚至难以维持业务。在对现有或新的供应商合作伙伴进行审计时，OEM 应询问在客户之间分配的业务百分比。
供应商是否有能力应对和吸收新业务？那些准备在没有任何预警的情况下承担高达 100 万美元甚至 200 万美元新业务的重型设备制造商很可能已经制定并正在实施明确的增长战略。这些公司将明确最适合从其核心竞争力中获益的行业，并拥有可以快速应用以应对和有效管理相关业务机会的现有流程。
供应商能否展现出“无意外”关系的承诺？目前，原材料短缺是重型制造业的现实问题。然而，可靠的供应商合作伙伴将拥有预测专业知识以及监控和管理流程，以预见潜在的供应链问题并尽早解决。这些供应商合作伙伴还将制定供应链弹性计划，以最大限度地降低无法满足制造商计划的风险。作为最佳实践，供应商合作伙伴应与所有商品的两家或多家信誉良好、知名的供应商建立牢固的关系，并在每种商品上开展足够的业务以引起关注。在极少数情况下，如收货延迟或无法获得材料，首选供应商应立即与客户服务、生产和工厂经理建立内部沟通，以确定潜在选择。供应商合作伙伴还应让客户全面了解问题，解释挑战并推荐解决方案。