2. 信任和声誉
在上一节中，我提到了员工在与优秀经理的关系中必须感受到的一个方面：信任。据五分之一的员工称，这种感觉是工作关系中最重要的组成部分。
如何赢得这种信任并建立声誉？有多种方式。首先，你必须是一个好的倾听者，倾听员工的心声。这可以解决很多问题。
作为小组的领导者，您需要主动并尝试发挥创造力来寻找答案和解决方案。至关重要的是，您要以尊重和透明的方式行事，树立良好的榜样。
[Tweet“信任和透明度是员工关系的关键因素”]
优秀的经理注重 激励他的团队。为您的员工提供他们所需要的东西并解决他们的顾虑可以显著减少每年的员工流失成本。
这个想法是为了理解和接受，而不是恐吓。愿意倾听并允许根据员工提出的想法做出改变也很重要。
#3 保持外交风范
继续进行员工调查，十分之一的人认为公平是雇主/雇员关系的主要组成部分。
反过来，八分之一的人说这是耐心。这两方面造就了一位外交领袖。
你应该始终关注正确的事情而不是你此刻想要的东西，这是领导一个团体并保持团结的最好方式。
关键是你要全身心投入每一种情况并遵循你的直觉。你必须寻求共识来维持团队团结。
作为一名经理，您必须通过对话、咨询员工并在必要时充当调解人来寻求问题的解决方案。
[Tweet “许多员工因为老板的原因无法全身心投入工作”]
该信息图揭示的数据非常清晰：71％的员工对工作并不真正投入。
最常见的原因是与上司的关系紧张或者缺乏密切。然而，我们也没有悲观的余地，60% 的人表示，如果这种关系得到改善，他们会更加努力地工作。
#4 知道如何引导团队
根据Hubspot发布的佩珀代因大学的研究，六分之一的员工希望在与老板的关 新加坡电报数据 系中获得尊重。而十分之一的人支持开放、流畅的沟通的必要性。
要想领导好你的团队，首先必须认识到每个人的优点和缺点。
倾听员工的需求至关重要。还有很重要的一点是，如果要训斥，应该私下进行，而不是公开进行，以免让员工感到尴尬。
[Tweet“员工在与雇主的关系中寻求尊重”]
员工的舒适度一般是企业的弱点，而经理或老板与此有很大关系。只有 35% 的美国人更喜欢加薪而不是拥有更好的老板。
此外，31% 的人表示，领导团队的人让他们感到不受赏识或没有动力。最后，美国三分之一的员工想要辞职。
这些数字表明了公司存在着关键的缺陷。如果你希望你的品牌获得成功，你必须维持一个团结、快乐的团队。
每个人都应该感到自信和有动力，因为他们知道他们对项目很重要。快乐的团队意味着优质、高效的生产，同时还能节省员工流动率。
如果你手下有人干得好，你就必须照顾他们，关注他们的需求，听取他们的建议。因此，才华、信任、尊重、公正和外交是作为一名管理者必须具备的要素。
要想拥有原创、有创意、有价值的内容，你必须知道如何