邓白氏 (Dun & Bradstreet) 的一份报告显示，中小型企业对下一次供应链中断的准备不足。该公司的全球商业乐观洞察 (GBOI) 发现，尽管发达经济体的所有企业都将业务连续性、运营弹性和危机管理视为 2024 年的首要风险，但只有大型企业将加强供应链作为优先事项。对于小型企业来说，客户群的增长是所有其他优先事项中的重中之重，而加强供应链甚至不在前五名之列。
然而，随着供应链变得越来越复杂，各种规模的企业都必须应对其供应链挑战。首先要改善供应商之间的沟通，甚至要实现供应链多元化。那些忽视这些警告的企业将面临声誉风险和利润损失。
供应商管理解决方案提供商apexanalytix首席执行官史蒂夫·尤尔科 (Steve Yurko)表示：“买家不做这些简单的事情，就承担了不成比例的风险。他们确实承担了比应承担的风险更多的风险。”
对于那些关注供应链弹性的企业，GBOI 报告发现，三分之一的企业正在考虑将供应链多元化到多个来源和地区作为首要任务，而四分之一的企业正在考虑改善供应商沟通和整合。企业还专注于本地化或近岸外包计划，采用更具弹性的供应链模型，并将 ESG 纳入采购决策。
了解供应商是供应链弹性的关键
Yurko 认为，改善与供应商的沟通是为供应链应对中 约旦电邮清单 断做好准备的重要第一步。“就像学习代数一样，你首先需要学习算术，因此真正至关重要的第一件事是与供应商建立关系，这样你才能知道他们是谁，”他说。
当意外出现地缘政治紧张局势，或者气候灾难威胁到世界某个地区时，了解供应商所在地这样基本的信息可能会产生巨大的影响。
Yurko 表示，一旦供应商和买家之间建立了这种关系，买家就有机会帮助这些供应商识别和降低他们业务中可能存在的风险。虽然许多人认为这是义务，但机会在于最终消除你自己供应链中的相同风险。
“这也能帮助他们了解供应商可能存在的其他风险类别，”Yurko 说。“例如，供应商可能没有履行或满足保险要求，或者供应商燃烧过多碳，存在可持续性风险。”
更好的供应商关系可以带来更高的盈利能力
建立和维护这些供应商关系的好处是可以获得有关跨多个层级的供应链的更多信息，而这样做的结果，Yurko 说，最终就是利润。
他补充道：“我们业务的魅力之一就是能够向真正体验到这种好处（即利润目标）的客户讲述这个故事，并且始终吸引交易双方的注意力。