普洛特金：我们正处于一个有趣的时刻，公司比以往任何时候都投入更多精力来管理供应链强迫劳动风险。我不知道是否有两家公司在做完全相同的事情，但方法之间肯定有共同之处。一般来说，努力往往侧重于记录流程、制定有效的风险识别策略以及在发现问题时做出响应。
当我说“将流程书面化”时，我的意思是定义承诺、程序和角色。强迫劳动承诺通常在一份或多份政策声明中阐明，并纳入公司原则、行为准则和供应商期望等内容中。程序也很重要，因为它们规定了公司如何处理强迫劳动风险的一致流程。同样，定义该流程中的角色并采取措施确保负责任的员工得到充分培训是强化承诺的另一种方法。
风险识别通常涉及制定程序来审查新供应商并监控现有供应商是否存在强 日本电邮清单 迫劳动风险。这可以通过问卷调查和记录审查、现场审计或其他第三方筛选工具来实现。目前市场上有许多新工具，包括供应链映射技术、审计服务和其他基于实体的研究和评估供应商。我预计我们将在这个领域继续看到重大发展。
最后，在供应链强迫劳动背景下，人们越来越关注纠正措施和补救措施。企业正在寻找纠正问题做法的方法，而不是简单地离开供应商。企业也在努力补救损害，例如偿还工人不公平承担的招聘费用。我预计，纠正措施和补救措施将继续成为企业强迫劳动风险管理战略的核心组成部分。
SCMR：您认为，到 2024 年，当今企业面临的与供应链强迫劳动风险相关的最大法律风险是什么？
普洛特金：目前，我认为从法律风险角度来看，强迫劳动进口限制的风险最高。这些法律无疑是人权领域合规活动最重要的推动力。然而，法律执行仍在不断发展，未来数月和数年，TVPRA、民事诉讼或欧盟监管执法可能会成为法律风险的主要形式。
从更一般的层面来看，我认为，目前有关供应链强迫劳动风险的信息状况可能会给公司带来重大的法律风险。简而言之，关于供应链强迫劳动的信息层出不穷。信息可以来自许多来源，包括学术研究、非政府组织报告、媒体调查、政府出版物和新兴的供应链可持续性技术。公司可能很难跟上这些新兴信息的步伐，评估其准确性，并了解它是否以及在多大程度上影响公司自己的供应链。至关重要的是，我们知道监管机构正在使用这些信息来制定执法决策，但我们不了解该流程的具体运作方式。总的来说，这让公司处于困境，需要在尽职调查和风险管理方面进行真正的投资。然而，尽管存在这些困难，但周到而强大的合规计划仍然是公司控制风险和打击供应链中强迫劳动的最佳方式。