继 12 月NHS England发布规划指南后，四位 CCG 领导人同意就当地卫生经济的规划流程发表自己的看法：
利物浦 CCG 主席兼 NHS 委员会 CCG 发展工作组主席 Nadim Fazlani 博士、艾尔斯伯里维尔 CCG 首席执行官 Lou Patten、诺维奇 CCG 首席执行官 Jonathon Fagge 以及布拉德福德地区 CCG 和布拉德福德市 CCG 首席官兼 NHS England CCG 发展总监 Helen Hirst 将在未来几个月内通过一系列博客深入介绍各自领域两年五年计划的制定和实施过程。
希望继续对话的 CCG 同事受邀加入 CCG Connect（NHS Community England 的一部分）。
利物浦CCG主席、NHS委员会CCG发展工作组主席Nadim Fazlani博士在他的第二篇博客中探讨了人口变化给NHS带来的压力：
在我的上一篇博客中，我反思了这样一个事实：社会正处于十字路口，我们需要走一条不同的道路。
变革是不可避免的，无论未来大选结果如何，在资源范围内开展工作现在已成为现实。人口老龄化、期望值上升、社会本身的变化以及医学进步使得变革不可避免。从 2012 年到 2032 年，65 至 84 岁人口和 85 岁以上人口将分别增加 39% 和 106%。
目前，欧盟范围内，每 4 名工作年龄人口对应 1 名 65 岁以上老人，预计到 2050 年这一比例将达到 2:1。此外，越来越多的儿童从父母身边迁离；女性角色的变化（传统上，她们占非正式 阿尔及利亚 WhatsApp 数据 护理人员的 80%）；在某些情况下，婚姻或伴侣关系决定导致更多人独居，照顾病人和弱势群体的人将会减少，因此，这一责任将落到国家头上。
我们不会用昨天的想法来解决今天的问题。《人人重要：为患者规划》不是昨天的想法。它无非是一份转型路线图。我们这些在 NHS 工作了一段时间的人认为我们以前已经见识过这一切。“没有人会两次踏入同一条河流，因为这不是同一条河流，他也不是同一个人。”这是不同的规划指导，我们生活在不同的时代。有很多未解答的问题，其中一些我将在这篇文章中介绍。
上个月，我们举行了一次会议，讨论利物浦规划部门。该部门内的所有供应商都出席了会议，还有该市的其他委员——英国国民医疗服务体系 (NHS) 和利物浦市议会。利物浦是该国最复杂的规划部门之一；让我通过概述与会人员来说明这一点：安特里大学医院和皇家利物浦与布罗德格林大学医院是两家大型教学信托机构，为该规划部门提供急性服务，并为默西塞德郡及其他地区提供专业服务。位于利物浦的 Alder Hey 医院是该国最大的儿童医院之一；我们在那里的合同价值 2700 万英镑。利物浦妇女医院是该国两家最大的妇产医院之一。沃尔顿中心是一家大型神经病学医院，虽然我们没有在那里签订合同，但它位于城市边界内，是我们当地医疗经济的一部分。我们与利物浦心脏和胸腔医院签订了一份小合同，该医院为西北地区及其他地区提供专业心脏服务。克莱特布里奇癌症中心目前并不位于利物浦，但到 2017 年，我们将在默西河这边开设癌症治疗中心。
出席会议的还有默西护理心理健康信托机构、西北救护服务中心和利物浦社区健康中心。
利物浦是一座拥有 49 万人口的城市，其医疗水平在全国垫底，但医院却名列前茅。与其他北方城市一样，我们的地方政府也存在巨大的预算缺口（这是众所周知的削减预算的委婉说法）。在过去三年中，利物浦市议会不得不节省 1.56 亿英镑，而未来三年将再削减 1.5 亿英镑。所有这些都给我们的规划部门描绘了一幅充满挑战的图景。