业务问题：该公司面临高昂的运营成本，影响了盈利能力并限制了其投资增长计划的能力。手动流程和低效率导致成本高昂，凸显了流程自动化的必要性。
运营成本包括运营业 RCS数据中国 务所需的劳动力、材料和管理费用。低效的流程（例如手动数据输入、重复任务以及系统之间缺乏集成）会增加这些成本并降低整体生产力。通过自动化常规和耗时的任务，公司可以降低劳动力成本、最大限度地减少错误并提高运营效率。
为了解决这个问题，公司需要确定适合自动化的流程并投资必要的技术。这包括分析当前的工作流程、评估自动化解决方案以及实施可以简化操作的工具。通过采用流程自动化，公司可以降低运营成本、提高生产力并释放资源用于战略计划。
数据收集：运营成本数据、工作流程分析、人工成本、技术解决方案和自动化工具。识别问题：识别由于手动流程和低效率而导致的高运营成本。分析数据：评估当前工作流程以确定自动化机会。决策点：实施流程自动化以降低运营成本并提高效率。实施：投资和部署自动化工具和技术。监测结果：跟踪自动化后运营成本和生产力的变化。调整：根据绩效数据和运营需求不断审查和完善自动化策略。