所有这些原因都远远超出了技术项目方法的范围，应该予以考虑。通过正确的方法，棕地项目可以代表一种经济高效且可靠的解决方案，公司可以通过该解决方案满足 SAP 系统投资安全的需求，因此可以在 2027 年之后继续依赖其企业 IT 的核心。即使在棕地转换之后，S/4HANA 的创新之路也没有关闭。这意味着企业可以继续使用SAP的业务技术平台进行扩展，并通过持续优化过程逐步接近S/4HANA的标准和真正潜力。
结论
我想再次主张，过渡路径不应该从一开始就确定。因为除了绿地和棕地之外，还有各种混合变体，它们的工作量也有所不同。相反，它应该根据系统的状态，尤其是公司当前的战略行动领域来确定。
您想将系统转换为 S/4HANA，但不知道如何或从哪里开始？没问题 - 我们的 餐馆电子邮件列表 专家将很乐意为您提供建议并支持您成功转型。请随时与我或我的同事交谈 - 通过我的LinkedIn 页面或通过我们的adesso Orange 主页。我们期待见到您！
您可以在我们之前发布的博客文章中找到来自 adesso 世界的更多令人兴奋的主题。总有一些所谓的趋势术语突然被每个人都在使用，每个人都在谈论它们，但它们背后的真正含义并不总是每个人都清楚。 “设计思维”也是这些术语之一。诚然，这个术语并不新鲜，但今天仍然值得了解其背后的含义，最重要的是，如何正确有效地应用设计思维。
设计思维是任何行业都可以完成的过程。它包括解决已知或未知问题的不同方法，并有助于使用不同的方法解决该问题。与该术语所暗示的相反，设计思维并不是仅由设计师使用的工具。相反，许多来自研究、商业或科学等不同领域的人都使用这种方法。该术语源自寻找解决方案的创造性形式。
一般来说，产品的开发或优化应该充分满足用户的需求。在设计思维过程中，首先检查目标群体的需求和期望。然后我们会观察他们如何看待产品或如何使用产品。其结果是为新产品提供了精确的解决方案。通过质疑当前知识和当前假设，重新考虑和评估有关问题的已知知识，从而获得新的专业知识。这个过程由不同的方法支持。这种方法特别有趣的是，以前没有人考虑过的替代解决方案不断出现。