为他们匹配好友
在公司内为他们安排一个联系人，在最初几周为他们提供指导。理想情况下，你安排的联系人过去曾做过他们的工作。他们应该能够轻松回答有关任务的具体问题，并就捷径和最佳实践提供建议。
寻找外向友好的人。你需要一名导师来告诉新员工午餐区在哪里，告诉他们休息时间，并把他们介绍给新同事。一名向导可以让新员工在进入公司时就已经认识一个人，让他们感到更自在。
警惕不良雇佣
不管你多么勤奋，有时你雇用的人可能并不适合你的公司。培训经理注意危险信号。
CareerBuilder 最近的一项调查显示，招聘不当会对企业产生多方面的 冰岛号码数据 负面影响。雇主估计，招聘不当每年可能造成超过 18,700 美元的损失，并损害员工的士气和生产力。
畅通沟通渠道
新员工尚未对公司忠诚。他们没有投入太多时间，除了薪水，他们留下来的理由很少。确保他们能够自如地表达顾虑和提出问题。
对待新员工就像对待你上班第一天的员工一样。确保一切准备就绪，让他们感觉自己是团队中不可或缺的一部分。