不要用“你”这个词。一旦你说了“你从不给我积极的反馈”或“你似乎总是挑我的工作中的毛病”这样的话，你的老板就会处于守势。
你需要坦白这一点，所以可以这样说：“我对 X 项目感到困惑，因为我似乎可能没有理解项目的要求是什么？
帮我理解你的期望，因为我似乎对此不太清楚？”老板回答你之后，复述他们的答案——不管答案是什么。然后再坦白说：“我不记得你在项目设置期间说过这个——也许要求变了？”然后你可以给出反馈，说：“我觉得我没有得到足够的指导，我们见面不够频繁，所以我无法跟上项目变化的步伐。你愿意定期见面吗？”
导师的重要性
向上管理并建立这种关系需要时间和意图。你需要制定一个目标并规划出你 德国号码数据 的影响方法。你有能力改变任何关系的动态，因为你对所有关系负有 50% 的责任。如果对方不会改变，而你已经尽了最大努力，那么可能是时候重新评估你的情况，并考虑采取行动了。不过，改善与老板关系的可能性始终存在。如果你改变自己，对方很可能也会改变。