分问题是不同值范围内的曲线表示。这直接将我们引向下一个备受争议的数据表示问题：是否允许中断/压缩 Y 轴，或者显示整个区域是“良好做法”吗？答案当然是响亮的“不”，但让我们仍然讨论一个例子，其中摘录的使用强烈影响了表达的信息。我们来看下面的条形图：
太疯狂了，多么成功啊！销售额确实呈爆炸式增长，发展势头急剧上升……至少给人的印象是这样。但我们必须注意，Y 轴仅显示 80 到 150 之间的值，这意味着所有条形实际上都在底部被切断。让我们看一下不切断条形的销售数字：
什么是项目管理办公室？
一般来说，PMO 是项目管理的一部分，并且如果在公司中可用的话，应该跨项目使用。这意味着 PMO 被用作控制、监控和管理项目的中心联络点。此外，项目办还负责提供标准化流程、方法和工具，并应用中央资源规划，以便及早解决任何瓶颈。
PMO 通过制定统一标准和培训项目负责人向项目负责人提供建议。它可 法律信息销售 以在经典环境和敏捷环境中使用。这里的任务和行动彼此不同。
经典环境中的项目管理办公室
经典环境中的 PMO 维护所有项目的概览。因此，它以控制和/或报告的形式创造透明度，分析流程并确定改进的潜力。经典的 PMO 为全公司的项目管理和项目实施以及项目文档的质量保证设定了标准。通常向公司管理层报告。
因此，项目管理办公室在公司中发挥着战略和行政作用。这一角色极其重要，因为它通过流程、方法和项目实施方面的标准来降低风险。
经典 PMO 的典型任务是：
确保项目管理的统一标准，
文件、流程和/或程序的质量保证，
分析和确保项目标准，
行政支持 - 例如控制或报告 - 以及
公司范围内的项目资源规划。
在当今的项目中，绝对大多数不再使用经典的项目管理方法，而是使用敏捷方法。这样做的优点是可以更快地将结果推向市场，并且可以根据客户的频繁反馈直接进行调整。
但结构化 PMO 如何仍然适应敏捷世界呢？ PMO 如何立足于敏捷世界？为了弄清楚这些问题，我们下面将仔细研究一下敏捷 PMO。
项目管理办公室如何立足于敏捷环境？
敏捷 PMO 应被视为新的角色或职能，必须将其任务和责任范围从经典领域调整为敏捷。这听起来可能比实际上容易——毕竟，每个在敏捷领域工作过的人都知道敏捷宣言。