即将来临的复工潮一直是媒体关注的焦点，也是雇主和雇员争论的焦点。这可以理解——当新冠疫情为全球试验提供了条件时，在家办公的利弊很快就显现出来。最初的“成功”自豪感促使摩根大通和 Facebook 等行业巨头宣布了对全职远程办公的乐观计划，在疫情爆发的头几个月里，公司房地产被大量出售。但经过 18 个月的反复试验，答案越来越清晰：两者都有重要的好处。
越受欢迎，它带来了有意义的承诺。这是十分之九的后疫情时代雇主选择的道路。也许最重要的承诺是让专业人士有机会平衡公司工作和亲属工作；由于年轻和年长的家庭成员仍然需要支持，在时间表和地点方面保持一定的灵活性是实现劳动力公平复苏的关键部分。
实体办公室
理想情况下，实体办公室的骨干将为这种灵活性提供完美的形式，补充在 冰岛号码数据 家办公遗留下来的企业必备品。拥有一个可以交流、创造和协作的空间已被证明对有远见的运作至关重要。在实体空间中入职员工，并允许有机的导师关系成为咖啡休息或办公室午餐的结果；这些都是我们疏忽大意的事情。
理论上，混合策略是一种直观的解决方案——在家办公的自由和办公室的联系。但在实践中，实现两全其美可能比我们想象的要难。更重要的是，其后果可能远超雇主的想象；“大辞职”一词已经流行起来，因为据报道，超过一半的员工曾考虑离开没有提供远程办公的职位。做好这一点对雇主和雇员来说都至关重要；以下是实现混合工作场所全部功能的一些重要关注领域。
后疫情时代的平衡法案——一项沟通项目
优化混合战略的第一个关键是打通团队成员、团队领导、经理和雇主之间的沟通渠道。目前，“混合工作场所”一词的使用方式好像“混合”是一个目的地，或者一个可以一次性到达的最终状态。事实上，混合战略将是一个不断平衡的行为。它需要员工的诚实反馈，以及团队领导和雇主的关键绩效指标。麦肯锡公司的研究人员发现，在生产率较高的公司中，混合计划更有可能被重新考虑和调整，而生产率较低的公司则没有显示出发展和/或重新考虑其工作流程的迹象。建立这些沟通渠道和成功条件将是实现长期混合成功的关键部分。