英国国民医疗服务体系 (NHS) 概述了建立新的专家快速反应小组的计划，这些小组将在两小时内到达现场，帮助老年人在家中保持健康，避免入院治疗。 紧急社区反应副主任解释了她如何领导这一代人中初级和社区护理领域最重大的一些变革：
2020年的开始，对于我来说，又是令人兴奋的一年。
一年前，我热切地等待着NHS 长期计划的发布——九个月的辛勤工作终于写出了一些重要段落。对于那些不从事政策工作的人来说，这可能不是一个那么重要的时刻。虽然我在担任一线护士时曾经阅读过主要的 NHS 出版物，但我不能说我热切地等待着它们！
我整个职业生涯都在社区工作或与社区护理相关，能够成功制定首个社区国家目标，这是一项重大成就。新目标是两小时应对危机，两天恢复能力或恢复独立性和信心。
我深知，只有以改善人民结果的方式实施这一目标，而不是只达到目标却没有达到重点，这才是一项重大成就。
过去一年来，老年公寓政策已真正开始成形，进入实施的下一阶段令人兴奋。
作为一个政策团队，我们去年一直在与人们交 澳大利亚 WhatsApp 数据 谈并完善定义。社区中等待危机响应的时间从何时开始，而当人们得到护理后，时间又从何时结束？政策在现实中会是什么样子？通过大量的讨论、网络研讨会、实践社区和与许多人的激烈辩论，很明显并没有达成共识。没有正确或错误的答案。对于可以收集什么、对提供护理的临床医生来说什么是有意义的以及对接受护理的人来说什么是正确的，有一些实际的考虑。
我们大多数人都知道，理论固然很好，但我们需要看看它在实践中是如何运作的，而这正是新宣布的加速器的作用所在。每个地区从全国 37 个地区 (STP) 的 40 个申请中选出一个。这些地点被选中是为了展示全国社区服务的多样性和复杂性。
一些地区已经建立了完善的服务，并将在“调整”和扩展服务方面发挥带头作用，而其他地区则从头开始开发服务。他们团结一致，热衷于将政策变为现实，并帮助我们设计前进的道路，以便到 2023-24 年，新的社区服务目标能够成为人们获得护理服务的现实。
因此，在#护士和助产士年，我回顾了我的护士生涯。30 多年前，我是否曾梦想过领导卫生政策？没有。我决定从事护理职业，天真地以为这将是一份在前线看病的职业。
现在，在卫生政策领域，我看到我的护理生涯如何塑造了我的思维，并因此塑造了我制定正确卫生政策的热情和热情。在我们的计划中，我们讨论新权力和旧权力。旧权力由高层推动，新权力由所有人塑造，无论你担任什么角色。
我们无法通过写一份文件来实现这一点。只有当提供护理的人相信这是正确的做法时，我们才能实现这一点，相信在两小时内接受护理可以帮助人们在跌倒后、尿路感染和痴呆症需要额外支持后保持最佳状态以满足他们的需要。