创办初创企业的 7 大挑战及其克服方法

[muskanislam25]

创办自己的创业公司可能会给企业家带来很多挑战。但这不应该阻止你进入市场并建立自己的品牌。我们汇总了创业公司在早期阶段可能面临的最常见问题以及如何克服这些问题。

1）经营成本高
资源稀缺，新企业数量激增。大多数企业家都不愿意创业，因为他们担心失去投资。初创公司通常面临负现金流，因为他们的支出超过他们创造的收入。


好消息是，近年来成本和时间已大幅下降。

幸运的是，这个阶段不会持续太久，因为企业盈利的速度会越来越慢。为了解决现金流问题，你可以申请额外贷款，甚至出售闲置资产。

2）竞争激烈
每当一家公司进入市场，它必然会面临一些竞争。你的企业必须提供一些新的东西来开始销售并积累利润​​，否则它就会被淘汰。

初创公司应该一步一个脚印，努力开发独特的卖点 (USP)，以脱颖而出。目标应该明确而现实。例如，如果你进入可乐市场，你的第一个目标是超越可口可乐，那么你永远无法实现这个目标。明智的做法是选择一个利基市场，而不是瞄准整个行业。

3）市场饱和
超过 42% 的产品和服务失败是因为 匈牙利 whatsapp 领先 没有市场需求。饱和的市场很难渗透，应该避免。

为了克服这种情况，你应该始终进行市场调查，确定你的产品或服务是否有需求。你也可以等待合适的时机推出产品，因为将来可能会有对你产品的需求。


正如您所看到的，最常见的失败原因是市场不需要该产品。

4）管理你的财务
创业公司面临的另一个问题是财务管理不善。创业者往往把所有事情都揽在自己身上，包括现金流管理，导致结果不准确和时间浪费。

大多数初创企业主缺乏会计和簿记经验，导致错误并遗漏税务细节。

您应该立即聘请专业会计师来帮助处理财务以避免这个问题。

5）营销产品
大多数创业者都缺乏对可用于提高销售的营销策略的了解。每个企业都希望扩大业务规模，但营销应该准确无误。

为了获得更好的结果，初创公司应该将他们的在线营销外包给专业团队。这将节省您的时间，可以分配给其他地方，并使营销更有效。

6）团队能力不足
团队能力不足会对您的业务产生不利影响。如果您是唯一一个积极进取、努力工作的人，那么这还不够；与此同时，您的团队效率低下且缺乏动力。糟糕的员工会在几个月内毁掉您所有的努力，许多初创公司就是因为这个原因而失败的。

为了避免这个问题，你应该只雇佣有良好教育和工作背景的积极员工。你应该为非核心员工提供临时合同，以将成本降至最低。

7）缺乏规划

创业可能很诱人，但如果没有适当的商业计划，就不应该创业。缺乏规划会导致行业混乱和混乱，你的企业必然会失败。没有规划地经营企业就像在无边无际的大海中驾驶一艘没有方向的船。如果你不向潜在投资者提供一份有预期增长的可靠商业计划，你可能会错失机会。

在创业前就设定目标的企业主更有可能取得成功和发展。这就是营销计划对您的业务如此重要的原因。它应该涵盖营销、财务、销售、市场研究和人员配备领域。请记住随着业务的增长和发展更新您的商业计划。

最后的想法

创业充满风险和挑战。它不像典型的朝九晚五的工作。创业通常需要投入更多时间，这可能会损害你的身心健康。

尽管如此，你应该时刻做好准备迎接前进道路上的挑战，并努力克服它们。