2. 清晰的沟通
以任务为导向的领导者的成功取决于清晰的沟通。给出具体指示，设定精确期望，明确目标，并确保每个人都了解自己的角色和责任。
3. 专注于目标
面向任务的行为包括 设定 SMART 目标并通过任务管理策略 实现这些目标 。无论发生什么，都不要偏离自己的目标。
我始终关注目标，我总是与人们沟通，当我们摆脱这种变化时，我们会是什么样子，当我们摆脱这种变化时，我们作为一家公司会是什么样子，将公司重建为一家可持续发展的公司，他们将来可能会成为其中的一部分。
Anne M. Mulcahy，施乐公司前总裁兼首席执行官
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4、果断高效
由于完成任务至关重要，以任务为导向的领导者通常必须快速做出决策才能实现预期结果。
他们确定任务的优先顺序，有效地分配资源，并确保工作顺利进行，不会出现不必要的延误。他们的决定使项目保持在正轨上并在严格的期限内完成。
5、较强的解决问题的能力
当障碍出现时，以任务为导向的领导者是寻找解决方案的专家。他们有条不紊地处理问题：分析情况并应用实用的解决方案来克服挑战并保持项目向前发展。
为了完成任务，你必须有快速的反应能力来扑灭沿途发生的所有火灾。
6.时间管理
以任务为导向的领导力不仅仅是实现目标。它需要效率和时间管理技术知识 才能获得最佳结果。
因此，以任务为导向的领导者必须知道如何确定任务的优先顺序并设定准确的期限以有效地完成工作。
7. 高标准和期望：
作为以任务为导向的领导者，您必须为自己和团队设定高标准。您必须在每项任务中追求卓越，并推动您的团队充分发挥潜力。
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领导行为深刻影响团队动力和整体正 总经理电子邮件列表 确意图。您可以成为以任务为导向的领导者，但在必要时将其与以人为本的方法相结合，您可以变得更加高效。
让我们了解这两种方法如何交互以及何时使用它们：
1. 平衡的方法
如果你想成为有影响力的领导者，请尝试将任务导向型领导力和以人为本的领导力相结合。正确的平衡可确保有效完成任务，同时保持团队士气和参与度。
例如，在项目的关键阶段，期限紧迫，您可以采取面向任务的方法来确保一切都按计划进行。但你必须转向以人为本的方式来庆祝成就、建设事业，并在项目完成期间和之后照顾团队的福祉。
2. 基于上下文的灵活性
背景通常决定应强调哪种领导风格。在紧迫期限的高压环境中，以任务为导向的领导者提供实现目标所需的结构和重点。相比之下，以关系为导向的领导者可能会在创意领域或团队建设活动中促进创新和协作。