直接“提及”他人
我们为不同的部门和项目建立了多个不同的群聊。当人们需要注意某件事时，我们会使用 @mentions 直接呼唤他们。这会通知该人并向他们发送个性化通知。它帮助我们所有人保持一致，并确保发送给特定人员的消息不会在混乱中丢失。- John Rampton，Due
提出问题
团队成员的所有问题都通过 Slack 进行。这样可以确保所有问题和答案都有记录，并可用于未来的员工培训。实际上，许多这些问题随后被用作员工手册和其他团队成员的参考。- Marcela De Vivo，Brilliance
利用云集成
将 Slack 集成到您的项目管理系统中。使用 Zapier 快速连接其他协作工具 埃及手机数据 和 Slack 频道，。我们使用 teamwork.com 进行项目管理，使用 Slack 进行协作。当我们将两者结合起来并引入项目警报、截止日期和注释时，它可以节省时间、改善协作并使我们能够完成更多工作。- Dan Golden，Be Found Online
分享项目
项目可以通过 Slack 共享，这样其他人就可以提出自己的想法和建议，或者在项目中的某项任务上提供帮助。这样可以营造一种更积极主动的工作环境，并让许多团队成员接受新事物，以学习更多知识并发展自己的技能。- Abhilash Patel，Recovery Brands
设置提醒
使用提醒工具 (/remind) 为团队设置提醒，而不是使用带有电子邮件提醒的日历。我们的自动提醒包括会议、补水休息、提交时间表以及办公室管理员通常执行的任何其他操作。这是为您的团队自动化提高生产力的好方法。- Anshey Bhatia，Verbal+Visual
使用“请勿打扰”模式
掌握 Slack 的最佳实践并将其作为团队沟通的中心后，您可能会发现，由于其干扰性，持续不断的通知反而会损害团队的工作效率。当员工需要集中注意力时，鼓励他们使用“请勿打扰”或“暂停”功能，以避免被非紧急消息打扰。- Roger Lee，Captain401
接入您的工程基础设施
我们已将工程基础设施连接到 Slack，因此一旦有新版本或部署可用，项目频道中的每个人都会收到通知。更重要的是，如果需要解决测试失败等问题，团队会快速且定期地了解情况。工程、质量保证和项目管理保持同步，这有助于打造出色的产品和让客户满意。