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网络已经成为一台复印机，将移动时代的噩梦变成了现实。共享是一切，也是在线的一切，但是您如何处理所有这些可用的复制选项呢？
无论如何，所有阻止复制的尝试都将徒劳无功，因为正如莱昂哈德所说：“如果你关闭共享，你就关闭了石油”。网络根本无法被逼入墙角；所以冷静下来，学习并重新组织。 “如果你无法打败它，就加入它”，在这种情况下，这意味着重点不再是复制本身，而是围绕它的业务。听、读、看就是今天的保存、复制和分享。因此，肥沃的土壤提供了背景、意义、相关性、经验、体现和时机，或者简而言之：复制经验。谷歌很早就注意到了这一点。作为一位充满爱心的母亲，她长期以来一直与他人分享自己的服务，使 Gmail 不仅是她的宠儿，也是公众的宠儿。
另一个专注于内容2.0的公司的例子是英国食品公司Inamo，根据Leonhard的说法，这家公司似乎有“很棒的寿司”，但这似乎主要是由于产品背后的体验。 Inamo 是“寿司企业”，或者换句话说：制作寿司 Inamo 的一切：经验、设计、分销过程等等。
免费增值
因此，尽量先绑定（潜在）客户，让他们放心，然后再向他们要钱（1）。吸引，而不是强制（2），如果您还提供无限的免费增值服务（3），那么三倍魅力就成功了。
不要逆流而行，保留现有模式。接受，但尝试将水引导至最佳方向。 Leonhard：“通过这种方式 加拿大WhatsApp 数据 我们都可以创建一个 Web 原生内容生态系统，其中电信和 ICT、广播、CE（设备制造商）、品牌和内容生产商都可以自由循环并互相启发。”
5个最重要的学习点
打造新内容经济新模式
关键不再在于内容，而在于围绕它的业务（新一代）
专注于增加价值而不是提取价值
首先关注观众，然后才是收入
没有秘方，也可能不会有秘方，所以要不断创新和实验！
格德·莱昂哈德的演讲
确实实验，实践。根据莱昂哈德的说法，我们正处于排练阶段，即调整乐器和检查声音的阶段。准备好发出一些声音，以便在彩排之后真正的工作可以开始。但为此我们必须首先相互协调，所以：你准备好发出一些声音了吗？
有关 Mediapark 年会的更多演示可通过标签Mediapark 年会 2009和iMMovator网站找到。