罗伯逊在其职业生涯中管理过 50 人的团队，目前负责一个 20 人的团队（并且人数不断增加）。 Bitly 每月有 1000 万网站访问者。2017 年，Bitly 从 Spectrum Equity 筹集了 6300 万美元的额外资金，这家成长型股权公司因此获得了 Bitly 的多数股权。 使用此嵌入式播放器收听我与 Robertson 的对话，或点击下面的链接进入您喜欢的音频流服务。 在 Apple Podcasts 上收听|在 Spotify 上收听|在 Google Podcasts 上收听 关于她在营销领域取得的成就的故事（及经验教训） 我们在讨论中从 Robertson 身上学到了一些教训： 你不知道你不知道什么。
在职业生涯早期，Robertson 者（包括女性）所面临的问题：极端的 立陶宛电报数据 冒名顶替综合症，觉得自己必须有答案。她学到的是，她不仅没有答案，而且你也可以让自己身边围绕着优秀的人，他们会帮助你一起取得成功。当你不知道的时候，不要害怕说出来（你可以在事后发现），并雇佣那些在你身边有优势的人。 没有人能做到一切，尤其是领导者。相反，她发现以同理心和谦逊领导更有力量。 当罗伯逊开始担任新职务时，她会通过倾听的视角来看待问题，这是她从迈克尔·沃特金斯 (Michael D. Watkins) 所著的《前 90 天：更快更聪明地上手的有效策略》一书中学到的框架。
专注和优先排序对于您的成功至关重要。 随着你的领导能力不断提高，你手头上的事情并不会减少，恰恰相反！你不仅要对自己的时间负责，还要对你领导的团队负责，这可能会决定你的结果（无论是在文化方面还是在业务表现方面）的成败。Robertson 已经筋疲力尽，跌倒过很多次，包括工作太多，没有足够重视自己或家人。 这些对她来说现在都是不可能的，她希望以此为先。此外，你可以做的事情总是有百万种，但只有少数是正确的事情。