大公司的敏捷转型
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这提高了敏捷在企业部门的可信度，因为企 泰国号码 业部门为了可靠性而牺牲了时间。根据 The Open Group 联盟的决定，大类别包括年收入超过 5000 万美元且员工人数达到或超过 400 人的组织。
大公司可以通过多种方式实施敏捷项目管理方法。在他们的帮助下，可以更轻松地将创新引入项目中。
SAFe（Scaled Agile Framework - 规模化灵活框架）
当需要组织许多敏捷团队的工作时，最常使用这种方法。如果团队中有超过 100 名员工致力于解决一个大型问题，则建议实施该方法。该方法有详细的描述并且是通用的，无论组织的规模和结构如何。
LeSS（大规模 Scrum）
这种方法的本质是多个团队并行工作，解决彼此相关的问题类别。 LeSS 是最容易实施的方法，但它与典型大公司的公司治理系统的集成是有限的。
这可能需要改变组织结构，而这可能并不总是得到高级管理层的批准。对项目管理体系要求不严格、部门层级复杂的公司应该选择LeSS。一个例子是一家销售汽车零部件的公司。
DAD（Disciplined Agile Delivery - 有纪律的灵活开发）
提供其他方法和方法的全面描述。它包含了项目实施的各个领域的详细特征，但由于数据量大，系统实施难度较大。它可以用作各种组织（无论是创建简单软件产品的组织还是从事国际贸易的组织）规划有针对性的项目管理技术的工具。
积极使用敏捷方法创建的复杂产品之一是全渠道服务。用户必须能够使用笔记本电脑和移动设备执行标准操作。
在这种情况下，有必要将有关其活动的数据传输到呼叫中心。要完成这些任务，需要公共服务和基础设施组件的开发人员、移动开发、客户体验、信息安全等专家的参与。灵活的方式使得组织如此庞大的团队协调高效的工作成为可能。