一种新现象：社交页面接管。利益集团动员人们通过评论来采用主要品牌的时间表，从而传播利益集团的信息。该时间表最近由 Albert Heijn 和 G-star 采用。耐克和麦当劳展示了国际市场领导者如何应对这种新的授权消费者。
我们最近目睹了两位荷兰市场领导者如何受到利益集团的严厉对待。 Wakker Dier 唤醒了 Albert Heijn，绿色和平组织对 G-star 采取了行动。两家公司在 Facebook 等社交媒体上都非常活跃。借助数字和社交媒体，利益集团越来越能够激励人们共同采取行动，对抗这些没有可持续价值链的市场领导者。这一激活导致Albert Heijn 和 G-Star 的社交页面被接管。
相关公司感到惊讶
在社交页面接管期间，活跃的消费者拥有Facebook上公司时间线的所有权。他们通过根据利益团 荷兰赌博数据 体的消息评论公司的每条消息来做到这一点。 Albert Heijn 和 G-Star Facebook 页面的访问者无法再忽视这些消费者的声音。消费者越来越多地获取信息也对社交媒体产生了影响。因为这会迅速公开传播，它可能会让相关品牌感到惊讶。我将使用这些示例解释这是如何发生的。
艾伯特·海金和翻牌鸡
任何人都无法忽视 Wakker Dier 再次猛烈反对超市的活动。特别是对阵 Jumbo 和 Albert Heijn，正如 Wakker Dier 所说，他们“用廉价鸡肉引诱我们进入商店”。除了引人注目的电视广告和报纸广告外，瓦克迪尔还使用社交媒体。瓦克戴尔之前的行动并没有达到预期的结果。在Wakker Dier 的 Facebook 页面上，他们呼吁粉丝与他们一起对抗 Albert Heijn 货架上的软鸡。
阿尔伯特·海因·普洛夫基普
仓鼠周活动被评论雪覆盖
结果是Albert Heijn 的 Facebook 页面被完全接管。在时间线上，阿尔伯特·海因 (Albert Heijn) 发起的仓鼠周活动因大量人们对阿尔伯特·海因 (Albert Heijn) 信息的评论而雪上加霜。在 Albert Heijn，人们似乎有点不知所措，过了一段时间他们才在 Facebook 上做出回应。因此，消费者将注意力集中在 Albert Heijn 价值链的一部分上。在本文后面，我将更详细地讨论 Albert Heijn 的回应。