您可能知道德里克·西弗斯（Derek Sivers）关于发起一项运动的热门 TED 演讲 。他用舞者的形象来说明领导力和追随者在新运动开始时的重要性。然而， 在这个场景之前还有另一个过场动画。这部前传展示了通往临界点的坎坷之路。该视频有助于揭露阻碍您的创新达到临界点的陷阱。
在本文中，我将通过视频进行比较，解释创新过程中的陷阱。
陷阱1.你的创新目前无关紧要（但你太盲目了，看不到）
您可以放心地将跳舞的人视为您的研发中心，或公司中的另一个创意流程。他的舞蹈就是贵公司创新的隐喻。你看视频开头的跳舞的人经常被拒绝，甚至嘲笑。这在视频中的 1'34”、1'50”和 2'07”时刻变得清晰。现在，公开地与这种新现象保持距离显然比顺从它更安全。
因此，要警惕贵公司在推出前未通过社 丹麦 WhatsApp 会审查的创新。组织内部或外部的创新者通常会提出最巧妙的发现。但同样常见的是，这些创新来得太早或太晚，社会相关性不再存在。您和您的同事（作为人群）很难清楚地了解这种社会相关性。那你就是太有偏见了，或者你根本就不属于目标群体。但谁能判断这一点呢？
陷阱2.创新者对产品过于僵化
早期采用者总是在寻找社交机会。他们组里有没有很有潜力得分的新人？然后他们将成为第一个进行测试并说服大多数人的人。
视频中身穿灰色衬衫的尝鲜者身高 2 英尺 30 英寸，充满勇气地开始了。他甚至喝下了勇气。他将公开将自己与这个社会弃儿联系起来，这一点并不明显。为了限制社交风险，他试图说服他的朋友们加入跳舞(3'36'')。
创新者的产品刚性是惊人的。他希望他的追随者能够一模一样地模仿他的舞蹈技巧 (3 分 55 秒)。引人注目的是，穿着灰色 T 恤的追随者几乎是在试图模仿创新者。他根本就不懂舞蹈。他忽略了添加自己的动作或变化。这将使舞蹈更适合社交。这样是行不通的。尽管进行了多次尝试，他还是无法让他的社会支持者同意这个故事。他最终放弃了（4分23秒）。这个早期采用者不够自信或务实，无法改变创新者的僵化态度。
封闭的创新文化往往是规则而不是例外。像乐高这样的公司早已放弃了这条道路。下面您可以看到来自他们研发中心 1988 年的一封信，他们在信中将外部输入标记为不良。与此同时，通过乐高创意，他们成为将粉丝群的创意融入乐高产品系列的领导者之一。
陷阱三、缺少自信、务实的意见领袖
如果您已经在创新流程中与早期采用者合作，这显然并不能保证更广泛的采用。你需要一种超级早期采用者、意见领袖，她自信地打造出自己的产品。视频中的下一个场景清楚地表明了这一点。
在同一首歌中，我们进行了另一次尝试 (4'58'')，这次是早期采用者穿着卡其色 T 恤。他以真正意见领袖的自信做到了这一点。起初他接管了舞蹈，但很快他就添加了一些翻滚和其他变化。最终他将舞蹈变成了他自己的。凭借这种自信的表现，他消除了社会风险的重要组成部分。与跳舞的人交往的门槛降低了，特别是如果第二个追随者也加入的话。通过在舞蹈中加入自己的风格，他们为收养敞开了大门。
提示：如何选择意见领袖
您如何识别合适的早期采用者来参与您的创新之旅？有两个品质至关重要：自信和务实。意见领袖对产品类别的自信得分很高。他们在这些类型的产品上投入时间和资源，并且对此充满信心。
另一方面，意见领袖也很务实。他们非常了解团队中正在发生的事情，并且知道如何通过引入新奇事物来应对这一情况。这两种品质的结合使这些意见领袖成为通往转折点的理想桥梁。
结论：看看早期采用者的实用主义
你注意了吗？您看到的第三个跟随者（穿着棕色 T 恤）出现在 5 英尺 47 英寸处，也提前四分钟到达舞台（1 英尺 45 英寸）。这些影响者显然是务实的。四分钟后，他还在嘲笑他，现在他已经随波逐流了。与四分钟前相比有什么变化？
显然，决定采用决策的参数已经改变。一方面是背景（气氛和音乐邀请更多人跳舞），另一方面是社会认可的意见领袖（穿卡其色T恤的人）的存在。这些都是此时能否跃上浪尖的决定性参数。
将社会动态融入您的创新过程
采用舞蹈或新产品是一种社会现象。一个整体的社会机制开始生效，在这种情况下结束于一个临界点，我在这里讨论的视频很好地说明了这一点。
该视频精美地阐释了创新者和意见领袖的动机以及他们的互动。因此，在您的创新过程中，请在正确的时间与正确的角色合作。停止创新，开始创新。