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如果他的上限是 50 个单位，那么你根本无法达到你想要的结果。 示例：在表中我们看到一家餐厅的财务模型。在计划时，很明显，从四月到八月，餐厅将无法应对大量的订单。 餐厅财务模型 缩放不当 看来，要增加利润，您需要售额。但实际上，一切并不是那么简单：收入的增加导致成本增加，而销量的增加则导致价格下降。 如果你的公司还没有建立内部流程和销售，最好不要考虑扩展。

当你进入新市场时，你可能根本没有足够的人力资源或生产能力。 当您想要扩展业务并雇用想要获得体面薪水的专业人士时，也会发生同样的情况。如果不考虑清楚这一点，新员工就会“吃掉”所有利润。 不要一次处理所有事 巴西电话数据 情并确定优先顺序。这样您就不会花费额外的钱并随时掌握最新动态。 对债务视而不见 如今，有许多公司深陷贷款泥沼，并准备借更多钱。这并不是说它们一定会导致破产，但在某一时刻根本没有足够的钱来支付利息的风险非常高。

这是一把双刃剑。一方面，不害怕贷款就意味着收获很多。另一方面，害怕任何风险并且根本不承担风险意味着停止并只使用你所拥有的东西。 但如果你申请了发薪日贷款却不知道如何偿还，那就不是一个好情况了。为了避免这种情况，值得在财务模型中描述公司的债务负担，并提前计算现有贷款和利息的偿还以及新贷款的需求。 如果你没有足够的钱，你需要在其他地方寻找解决方案：增加销量、降低成本、优化成本。

沉重债务的例子 没有自然指标的细节 如果你不了解你生产了多少产品，你有多少销售和潜在客户，平均账单是多少，并且只监控货币指标的存在，你将无法计算所有风险。 通过收集自然指标，您可以得出哪些产品已售出、哪些产品未售出的结论。了解受众的需求，并针对流行产品的开发和不受欢迎的服务的广告进行直接营销。 有了这样的细节，预算看起来更加透明和易于理解，因此对于没有接受过金融教育的业主来说也是可以理解的。