法是公开生产过程以及
Posted: Sat Dec 21, 2024 9:18 am
数字营销、 营销转型
通货膨胀率上升对企业意味着什么？
作者
香农·科雷亚
日期
2022 年 8 月 1 日
随着通货膨胀席卷全球，警钟敲响。造成这种情况的因素有很多，但本文的目的是揭示这对营销团队和整个企业意味着什么。下面介绍如何应对广告活动预算削减和注重价格的消费者。
啊，营销。这是任何企业的重要组成部分，但往往是当情况变得艰难时最先被搁置的。虽然带领我们走出疫情困境的过程令人兴奋，但随着通胀上升的现实开始显现，营销团队不得不迅速调整他们的语气和活动。企业将不可避免地需要权衡他们的选择，并制定一项侧重于短期回报或长期收益的战略。
虽然企业可能需要削减成本，但营销部门的预算不必削减。以内容营销为例，这是一个很棒的长期战略。当您削减内容创建时，您的消费者会失去价值，您可能会失去在搜索引擎排名中的位置。如果您在这类内容上资金紧张，请不要担心 - 有很多方法可以用极低的预算创建内容。
在权衡各种选择时，考虑哪些业务费用从长远来看会让您付出更多代价也很有帮助。如果不看精确的数字，就需要评估不参与营销活动的成本。从长远来看，这可能是一个更昂贵的权衡。例如，抓住机会利用市场竞争较少的机会来确保自己的地位与不投资活动来节省成本——哪个更大？这也不仅仅是数字的问题，因为品牌建设很大程度上取决于感知价值。
基于这种棘手的情况，您的团队需要进行内部调查，以确定最合理的做法。无论您是缩减规模还是保持全速发展，全球各地的营销团队都需要做出一些改变。
通货膨胀率上升对企业意味着什么？
营销人员如何应对通货膨胀率上升的秘诀
事不宜迟，让我们深入探讨一下营销团队如何克服市场面临的内部和外部通胀上升的挑战。
如果您需要提高产品和/或服务的价格，请通过营销信息有效地传达其价值。消费者明白成本将全面增加，但他们需要证明这些支出是合理的。实现这一点的一种方企业如何尽最大努力 巴哈马电话号码库
保护消费者免于承担大部分成本 - 让自己与消费者“同舟共济”。
重新考虑您最看重的指标。您的绩效报告设定的基准可能需要调整，因为现在是困难时期，需要制定新的目标并修改预算。
展示更大的图景。营销团队需要能够传达他们的品牌如何融入更大的图景。这将有助于消费者参与其中，并将其视为生活方式的一部分，而不是一时（可能不必要的）的欲望或需求。
寻找机会。在困难时期，机会之窗也很大。团队参与创造性解决方案非常重要，从资源到活动管理。这将帮助您找到脱颖而出的方法，并填补财务限制造成的空白。
与公司其他部门的目标和计划保持一致。营销团队需要支持公司的整体方向，并通过活动和信息传递努力实现愿景和使命。这将确保人们不会各自为政，并通过统一的任务创造更强大的公司文化。
不要让品牌建设功亏一篑。传达您的故事，这将是一个变化和适应的故事。这将建立价值观念，加深理解和消费者关系，并帮助您的品牌保持难忘 - 这是人们想要联系的东西。
关注宏观因素。了解最新的营销趋势、消费者变化和竞争对手活动非常重要。这将有助于您的品牌保持相关性并随时准备迎接新挑战。市场研究至关重要，因为您需要更新消费者洞察和买家角色，了解通货膨胀上升对他们各个方面的影响（心理、行为、人口统计等）。
寻找创造价值的新方法。当预算有限时，价值的提供会变得更具吸引力。品牌可以通过提供增值优惠来满足这些需求，从忠诚度奖励到常规流程中的回旋余地。
最终，品牌需要调整其信息传递方式，以表达同理心并满足面临财务困境的消费者的需求，而他们自己也正在经历同样的困境。在适应的过程中，不要忘记有意识的消费主义、可持续性和道德商业实践的价值——没有快速解决方案，任何改变都需要是可持续的，而不会在此过程中损害品牌。
通货膨胀率居高不下，未来几年，世界各国可能都会感受到压力。通过充分准备和调整营销，您可以抓住困难时期出现的机会，让您的品牌无论在顺境还是逆境都令人难忘。
如需全方位的数字营销服务，请联系 Nexa 团队。我们的独立机构总部位于迪拜，致力于通过屡获殊荣的活动为企业提供增长机会。
通货膨胀率上升对企业意味着什么？
作者
香农·科雷亚
日期
2022 年 8 月 1 日
随着通货膨胀席卷全球，警钟敲响。造成这种情况的因素有很多，但本文的目的是揭示这对营销团队和整个企业意味着什么。下面介绍如何应对广告活动预算削减和注重价格的消费者。
啊，营销。这是任何企业的重要组成部分，但往往是当情况变得艰难时最先被搁置的。虽然带领我们走出疫情困境的过程令人兴奋，但随着通胀上升的现实开始显现，营销团队不得不迅速调整他们的语气和活动。企业将不可避免地需要权衡他们的选择，并制定一项侧重于短期回报或长期收益的战略。
虽然企业可能需要削减成本，但营销部门的预算不必削减。以内容营销为例，这是一个很棒的长期战略。当您削减内容创建时，您的消费者会失去价值，您可能会失去在搜索引擎排名中的位置。如果您在这类内容上资金紧张，请不要担心 - 有很多方法可以用极低的预算创建内容。
在权衡各种选择时，考虑哪些业务费用从长远来看会让您付出更多代价也很有帮助。如果不看精确的数字，就需要评估不参与营销活动的成本。从长远来看，这可能是一个更昂贵的权衡。例如，抓住机会利用市场竞争较少的机会来确保自己的地位与不投资活动来节省成本——哪个更大？这也不仅仅是数字的问题，因为品牌建设很大程度上取决于感知价值。
基于这种棘手的情况，您的团队需要进行内部调查，以确定最合理的做法。无论您是缩减规模还是保持全速发展，全球各地的营销团队都需要做出一些改变。
通货膨胀率上升对企业意味着什么？
营销人员如何应对通货膨胀率上升的秘诀
事不宜迟，让我们深入探讨一下营销团队如何克服市场面临的内部和外部通胀上升的挑战。
如果您需要提高产品和/或服务的价格，请通过营销信息有效地传达其价值。消费者明白成本将全面增加，但他们需要证明这些支出是合理的。实现这一点的一种方企业如何尽最大努力 巴哈马电话号码库
保护消费者免于承担大部分成本 - 让自己与消费者“同舟共济”。
重新考虑您最看重的指标。您的绩效报告设定的基准可能需要调整，因为现在是困难时期，需要制定新的目标并修改预算。
展示更大的图景。营销团队需要能够传达他们的品牌如何融入更大的图景。这将有助于消费者参与其中，并将其视为生活方式的一部分，而不是一时（可能不必要的）的欲望或需求。
寻找机会。在困难时期，机会之窗也很大。团队参与创造性解决方案非常重要，从资源到活动管理。这将帮助您找到脱颖而出的方法，并填补财务限制造成的空白。
与公司其他部门的目标和计划保持一致。营销团队需要支持公司的整体方向，并通过活动和信息传递努力实现愿景和使命。这将确保人们不会各自为政，并通过统一的任务创造更强大的公司文化。
不要让品牌建设功亏一篑。传达您的故事，这将是一个变化和适应的故事。这将建立价值观念，加深理解和消费者关系，并帮助您的品牌保持难忘 - 这是人们想要联系的东西。
关注宏观因素。了解最新的营销趋势、消费者变化和竞争对手活动非常重要。这将有助于您的品牌保持相关性并随时准备迎接新挑战。市场研究至关重要，因为您需要更新消费者洞察和买家角色，了解通货膨胀上升对他们各个方面的影响（心理、行为、人口统计等）。
寻找创造价值的新方法。当预算有限时，价值的提供会变得更具吸引力。品牌可以通过提供增值优惠来满足这些需求，从忠诚度奖励到常规流程中的回旋余地。
最终，品牌需要调整其信息传递方式，以表达同理心并满足面临财务困境的消费者的需求，而他们自己也正在经历同样的困境。在适应的过程中，不要忘记有意识的消费主义、可持续性和道德商业实践的价值——没有快速解决方案，任何改变都需要是可持续的，而不会在此过程中损害品牌。
通货膨胀率居高不下，未来几年，世界各国可能都会感受到压力。通过充分准备和调整营销，您可以抓住困难时期出现的机会，让您的品牌无论在顺境还是逆境都令人难忘。
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