我目前还在为我的博客寻找横幅广告的广告合作伙伴。如果您有兴趣引导专家或客户访问您的网站，您可以在此处找到更多信息。 提示：我还通过博客 免费提供数字和敏捷从业者认证！无论如何，如果您想立即与我交谈，请在Xing或LinkedIn上建立联系，或者直接与我联系进行交流。另外看看我关于数字化的书籍建议，也许你也想向我推荐一本书？ “数字化转型正在改变业务模式和流程，因此对传统的领导方法提出了质疑。数字化不仅仅是使用新技术。
既方法必须从根本上改变。数字化领导者必须做什么才能应对公司面临的 泰国whatsapp 数据 最大挑战之一——数字化？ “，TimeTac 时间录音在博客游行的呼吁中说道，我想参加其中。在写这篇文章之前，我想提一下，我目前正在与托比亚斯·格雷夫 (Tobias Greff) 一起进行“中小企业数字化领导力——管理者视角的观点”研究。不过，该消息仍在审核中，并将很快发布。因此，我想提前以总结的形式发表一些结果。 什么是数字化领导力？ 在提到的研究中，Tobias Greff（AWS 数字产品和流程研究所）和我（Lindner 和 Greff 2018）研究了 30 多个数字领导者的定义。
我们共同提出了以下定义： 数字化领导力是一种跨部门能力，是描述领导力，尤其是数字时代领导能力的各种方法、理论和工具的统称（Lindner 和 Greff 2018）。 阅读提示：什么是数字化领导力 数字化领导者面临哪些挑战？ 正如 Lindner 和 Greff（2018）的研究中已经提到的那样：领导力，就像领导力研究一样，始终处于不断变化的状态。管理者的特点在于他如何应对新的挑战（Wiendick & Wiswede 1990）。