这立即对营销效果产生负面影响。我们不仅谈论不可能或取消推出该战略提供的重要促销工具，而且还谈论由于预算限制而减少团队、用专业程度较低但更便宜的承包商取代承包商等问题。
对于工业或B2B公司来说，开展营销的最低预算通常是年营业额的1%（低于这个水平没有意义，营销不会产生效果）。
如果一家公司在市场上经营了很长时间，预算平均为营业额的1-5%。更高也是可能的，但这取决于业务和市场的具体情况：对于某些产品项目，企业的整体边际利润可以是 10-12%。很明显，你不 南非电报数据 可能把一半的收入花在营销上。但如果企业刚刚起步，营销投资最初甚至可能超过当前的营业额。
增加广告预算，损害其他营销费用
我们已经知道，工业营销成本包括推出广告工具的成本以及向研究市场、制定策略和配置这些工具的专家付费的成本。
成本比率应约为 40/60（在 B2C 营销中为 10/90）。因为在工业市场中，上下文广告等熟悉的工具无法正面发挥作用。为了成功应用，它们需要专家对市场有深入的了解并根据其具体情况进行仔细调整。
例如，您公司的竞争对手已确保所有大型设计局最初将其设备纳入客户的项目中。因此，通过上下文广告为顾客提供同样的产品30%的折扣是不可能打败他的，即使你在这个广告上投入了100万。而且企业规模越小，营销人员的工作所占据的营销预算份额就越大。
与营销团队合作的错误
团队可以是内部团队，也可以是外包团队，但总是存在吸引不良专家的风险（风险越高，经理本人对营销的了解就越少）。
这个话题值得单独写一篇文章。但我们可以谈谈经理的两个主要“危险信号”。第一个是模糊的案例（没有具体数字）以及在初步谈判阶段营销的快速结果的承诺。第二是对专家工作缺乏控制。
当然，你不应该每天都一丝不苟地监控每项任务的完成情况。但必须有一个包含书面工作计划和截止日期的策略。例如，前 3-6 个月需要做什么、要启动什么工具以及它们会提供什么。这些结果需要进行检查。否则，结果可能是六个月没有在实践中推出任何东西，或者配置不当并且不起作用，或者专家花了所有时间研究市场。