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有些企业家没有对竞争对手给予足够的重视，直到他们抢走了一些客户。其他商人则过度参与竞争情报。

这两种方法都会适得其反。原因如下。

当企业家对竞争对手的事务完全不感兴趣时​​，他就会自愿剥夺自己及时回应竞争对手的机会。此外，他没有收到对业务优化有用的信息。

以下是您可以从竞争对手的网站和广告中收集到的一些想法：

用于创建内容的有趣主题 - 文章、视频、信息图表；
互动性强——不寻常的计算器、虚拟游览、配置器等；
竞争对手网站显示在搜索结果和上下文广告中的查询- 可以使用间谍词.ru 服务对其进行研究。

你不应该“把头埋在沙子里”并完全忽视你的竞争对手。他们可能会看到你并研究你。不要落后于他​​们！


当商人过度专注于研究竞争对手时，他可能会开始过度热衷于实施借用的想法，而不对其进行适当的批判性分析。


例如，您非常喜欢 上竞争对手的频道，并且您投入大量资源在此视频托管网站上创建自己的“代言人”，而没有首先评估此类事业的前景，同时考虑到您业务的具体情况。

此外，也许您在您的网络资源上重新创建了竞争对手网站上使用的某些“功能”。例如，一个新的部分，创造性地展示了产品比较。在这种情况下，有必要使用网络分析来严格监控其有效性。乍一看，一个创造性的解决方案可能会被证明并不那么有效。

定期监控竞争对手。注意他们不寻常的举动，对获得的数据进行彻底的批判性分析。你还不知道你的竞争对手是自信地向前迈出了一步还是绊倒了，但你已经准备好做出回应并借鉴成功的想法。

2、模仿大公司

许多企业家都有某种偶像——达到了严肃高度的商人。有时，加纳电报号码数据 500,000 包
这些“偶像”是崇拜他们的人的直接或间接的竞争对手。

通常，不管愿意与否，雄心勃勃的企业家都会开始模仿这些杰出的竞争对手。



有时结局会很悲惨，尤其是在广告政策方面。

大多数达到成功顶峰的企业都积极从事形象广告，宣传公司的整体品牌，而不是具体的产品。在广告传播中，他们经常非常关注其业务的社会使命，即与此时此地的商品销售没有直接关系的“崇高”时刻。

我们绝不质疑形象广告的重要性。然而，一些创业者开始提前介入，在业务还需要“快速”客户端应用的阶段，就像游泳者一样——决定性划水之前的一口气。

在大多数情况下，中小企业仍然需要直接响应广告和透明的售前报告。图像广告可以是一个额外的背景方向。

然而，一些企业家受到杰出竞争对手的启发，投入大量资金进行实验，在印刷出版物、广播或地区电视台上订购“创意”形象广告。

往往这都是徒劳的。首先，该公司从流通资金中取出可用于此时此地吸引客户的资金，使用相同的上下文广告。 其次，企业无法从品牌推广中获得预期的长期效果，因为形象广告需要特别一致和系统的方法。

首先观察您的“体重类别”中的所有竞争对手。不要模仿大公司——他们遵循不同的规则。他们有更大的“安全边际”。如果他们花费数年时间尝试创造性的见解，你就会破产。