2024年的3个教训

[nusaiba128]

如果情况恶化，制定后备商业计划
我的公司在 2023 年取得了巨大的成功。然后 2024 年变成了 2020 年的重演，这一年，由于意想不到的事件发展，我们不得不放弃我们的策略。这一次，客户和消费者支出意外放缓。

我的团队本可以因为恐惧而仓促改变策略。相反，我们退后一步，齐 WhatsApp 号码 心协力重新调整策略，以适应变化的环境。

这就是“先战略后战术”的思维模式发挥作用的地方。它给你肌肉记忆，一个重新开始的起点。你不太可能犯错误或让你的公司偏离轨道。

拥有一支值得信赖的团队很有帮助。我向我的执行团队、朋友以及电子邮件领域和其他领域的其他领导者寻求确认、肯定和不同的观点。

如果您是团队或公司领导，您不必知道所有答案。抵制寻找前进道路的冲动。相反，要接触您的社区。问：“我们如何合作找到解决方案？”

虽然我不愿意预测 2025 年的趋势，但我想说，我们应该预料到美国和其他国家会出现不稳定（稍后会详细介绍）。如果情况恶化，制定后备计划比以往任何时候都更加重要。在事情发生之前与您的团队合作，以防战术僵尸远离。