还是提供下载白皮书或收听网络广播的人
Posted: Mon Jan 06, 2025 4:09 am
然后再加上谷歌、Facebook、Twitter、沃尔玛和亚马逊。他们正在打造价值 10 亿美元的广告业务。谷歌和 Facebook 上的定位，以及亚马逊和沃尔玛上的意向购物定位，都向我们展示了我们多年来所知道的事实——广告效率低下。它确实颠覆了我所说的数字媒体 1.0 和 2.0。
许多出版商，比如那些想成为下一个康泰纳仕的品牌出版商，都尝试过制作原生内容，但这种做法并不可行。他们采用定制出版，并结合广告模式。这样做虽然能赚到很多钱，但过程繁琐，劳动强度大。
因此，当 business.com 关注营销人员如何接触客户时，我们会从绩效的角度进行思考。我们正在建立一个吸引买方的市场。在我们的案例中，我们直接与小企业主交谈，他们热切希望了解哪种产品和服务可以帮助 奥地利电话号码数据 他们经营业务，然后吸引想要向这些企业销售产品的供应商。
我们通过所谓的成果营销产品将他们联系起来。我们专注于 business.com 营销平台可以为软件供应商、服务供应商以及任何试图接触我们社区中小型企业主的人提供的客户交付成果类型。
我们非常注重绩效。无论是提供合格的潜在客户，，还是提供合格的点击，我们的模式都是基于绩效的。我们觉得我们有一个非常长期可持续的商业模式，因为它符合市场运作方式，我们非常了解我们的客户，因此我们可以在这个市场上发挥作用，而不仅仅是谷歌、Facebook 和其他公司。
问：那么，您是否认为这是数字媒体公司面临的最大挑战，即找出这些收入来源以及如何赚钱？这是过去十年来您认为的最大挑战吗？
答：哦，当然。市场上有趣的动态是，成为出版商变得非常容易。无论是通过 WordPress 还是 Medium，或者任何其他任何人都可以开始写作的方式，你都可以快速获得出版成果。然而，吸引消费者和广告商的注意力变得越来越难。
广告市场已经程序化，由机器而非麦迪逊大道和销售人员来运作。消费者消费端和广告商端的动态都不同。我认为这对出版业的所有参与者（包括数字出版商）来说都是一个巨大的挑战。这不再只是印刷挑战。
数字媒体的趋势和未来
问：您是否认为付费墙是数字媒体可行的收入选择？
答：我认为这取决于价值主张。如果你看看《纽约时报》，你会发现他们的付费墙计划显然非常成功。我认为大部分付费墙都是为了填字游戏，但这并不意味着人们不会为新闻付费。《纽约时报》在吸引付费用户方面做得非常出色。
许多出版商，比如那些想成为下一个康泰纳仕的品牌出版商，都尝试过制作原生内容，但这种做法并不可行。他们采用定制出版，并结合广告模式。这样做虽然能赚到很多钱，但过程繁琐，劳动强度大。
因此，当 business.com 关注营销人员如何接触客户时，我们会从绩效的角度进行思考。我们正在建立一个吸引买方的市场。在我们的案例中，我们直接与小企业主交谈，他们热切希望了解哪种产品和服务可以帮助 奥地利电话号码数据 他们经营业务，然后吸引想要向这些企业销售产品的供应商。
我们通过所谓的成果营销产品将他们联系起来。我们专注于 business.com 营销平台可以为软件供应商、服务供应商以及任何试图接触我们社区中小型企业主的人提供的客户交付成果类型。
我们非常注重绩效。无论是提供合格的潜在客户，，还是提供合格的点击，我们的模式都是基于绩效的。我们觉得我们有一个非常长期可持续的商业模式，因为它符合市场运作方式，我们非常了解我们的客户，因此我们可以在这个市场上发挥作用，而不仅仅是谷歌、Facebook 和其他公司。
问：那么，您是否认为这是数字媒体公司面临的最大挑战，即找出这些收入来源以及如何赚钱？这是过去十年来您认为的最大挑战吗？
答：哦，当然。市场上有趣的动态是，成为出版商变得非常容易。无论是通过 WordPress 还是 Medium，或者任何其他任何人都可以开始写作的方式，你都可以快速获得出版成果。然而，吸引消费者和广告商的注意力变得越来越难。
广告市场已经程序化，由机器而非麦迪逊大道和销售人员来运作。消费者消费端和广告商端的动态都不同。我认为这对出版业的所有参与者（包括数字出版商）来说都是一个巨大的挑战。这不再只是印刷挑战。
数字媒体的趋势和未来
问：您是否认为付费墙是数字媒体可行的收入选择？
答：我认为这取决于价值主张。如果你看看《纽约时报》，你会发现他们的付费墙计划显然非常成功。我认为大部分付费墙都是为了填字游戏，但这并不意味着人们不会为新闻付费。《纽约时报》在吸引付费用户方面做得非常出色。